國際4AJ廣告公司內部組織管理研究.pdf

1、自1979年中國改革開放以來，由第一家國際4A公司——日本“電通”（Dentsu）開始為日本家電在中國做廣告開始，其它似WPP、奧姆尼康等全球性廣告集團亦緊隨而來—它們在中國市場通常以下屬4A廣告代理公司、媒體策劃與購買公司及公關公司的名義獨立開展業(yè)務。所有國際4A公司均為規(guī)模較大的綜合性跨國廣告代理，其所服務的客戶絕大多數是國際企業(yè)知名品牌，對于員工需具備良好的創(chuàng)新思維、工作效率、溝通技巧及國際視野等方面的能力。而這些公司的管理人員與

2、員工往往都具有不同文化的教育背景、職業(yè)經歷、思維方式及行為習慣等特點，由此對4A公司內部組織管理提出了更高的要求。
　　隨著中國經濟的快速發(fā)展，國際4A廣告公司在中國的業(yè)務也隨之不斷增長。國際4A廣告公司也加速了本土化進程，如何選擇合適的本土化高端廣告人才，結合客戶本土化，進行公司的內部組織架構設計、團隊管理及有效的管理溝通，將是國際4A廣告公司今后發(fā)展的重要因素。
　　本文針對J廣告4A公司內部組織管理案例的研究，通過客戶

3、部某團隊人事變動對經營業(yè)務影響的過程分析，運用工商管理課程中組織行為學的有關知識，結合企業(yè)實際情況，著重從個性管理、團隊管理、溝通管理等相關理論綜合分析企業(yè)內部組織管理缺失的原因，并根據分析結果，提出以戰(zhàn)略的眼光重視內部組織管理，建立內部組織管理制定體系及制定內部組織管理KPI考核；完善內部組織管理機制，實施明確的崗位個性要求和團隊管理制度化要求；為企業(yè)建立上下暢通的溝通渠道，構建學習型組織，塑造企業(yè)文化體系，實現企業(yè)發(fā)展目標奠定基礎。