中韓工程管理模式對比及韓企開拓中國建筑市場策略研究.pdf

1、韓國為了將全國建設(shè)成為一個(gè)半日生活圈而一直持續(xù)推進(jìn)高速鐵路與高速公路等的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)為了保障居住穩(wěn)定的住宅建設(shè)，為了確保國土均衡發(fā)展，地方城市改革建設(shè)等也都在積極持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)，為了保護(hù)和保障水資源與居民休息空間，對四大江環(huán)境展開整頓。韓國建筑企業(yè)自身的施工能力與技術(shù)水平，通過參與這些大型的國家事業(yè)工程逐漸得以提高。
　　但是目前隨著交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本建成，對于住宅建設(shè)的過剩供給也有聲音表示憂慮，同時(shí)地方改革城市建設(shè)

2、事業(yè)和思四大江環(huán)境整頓事業(yè)等大型國家事業(yè)工程也接近尾聲，公共部門的工程發(fā)包正在逐漸減少。因此韓國建筑企業(yè)正面臨著一個(gè)無法高效施展之前積累下來的施工能力與技術(shù)力量、瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)局面。
　　韓國政府為了解決這一問題，一直在堅(jiān)持不懈地對海外建設(shè)市場進(jìn)行開發(fā)，最近3年期間內(nèi)每年都有600億美元以上的海外建設(shè)工程訂購量。但是大部分工程都集中在中東地區(qū)，對于2014年位列世界第一的建設(shè)市場的中國，韓國企業(yè)接受的來自中國的工程合同額僅有區(qū)區(qū)8

3、億美元。與龐大的中國建筑市場相比，韓國建筑企業(yè)尚有巨大開拓潛力。本文旨在對韓國建筑企業(yè)如何開拓中國建筑市場進(jìn)行分析和研究。
　　本文首先對中國建筑市場的發(fā)展過程與未來發(fā)展前景進(jìn)行了分析。其次，通過對兩國工程管理體系、承發(fā)包方式的比較，進(jìn)一步了解中韓兩國的建筑工程管理體系的區(qū)別與聯(lián)系。同時(shí)針對外商企業(yè)在中國承包工程所需要具備的資格以及承包業(yè)務(wù)范圍的限制，對韓國企業(yè)開拓中國建筑市場的現(xiàn)狀及其存在的問題展開分析，對韓國企業(yè)開拓中國市場的