勞務(wù)管理辦法(中國建筑)

1、南寧市軌道交通4號線01標(biāo)土建三工區(qū)勞務(wù)管理辦法0南寧市軌道交通南寧市軌道交通4號線號線0101標(biāo)土建三工區(qū)標(biāo)土建三工區(qū)項目勞務(wù)管理辦法項目勞務(wù)管理辦法第一章總則為加強項目勞務(wù)（專業(yè)）作業(yè)分包管理工作，進(jìn)一步規(guī)范各單位施工勞務(wù)（專業(yè)）分包商選擇、使用和管理行為，合理的配置勞動力資源，保證工程施工質(zhì)量和安全，預(yù)防經(jīng)濟合同糾紛，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、中建總公司

2、《項目管理手冊》、《中建八局管理手冊》、司工發(fā)【2015】49號《中國建筑土木建設(shè)有限公司分包商管理辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)以及上級單位的管理制度和辦法，制定本辦法。本辦法所稱勞務(wù)（專業(yè)）作業(yè)分包是指：取得相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)按勞務(wù)性質(zhì)和技術(shù)特點向施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承（分）包企業(yè)分包勞務(wù)作業(yè)。1.1基本概念1.1.1專業(yè)工程分包是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。1.1.2勞務(wù)作業(yè)

3、分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。1.1.3勞務(wù)用工是指分包企業(yè)與員工個人通過合同形式形成勞動關(guān)系后，在此基礎(chǔ)上與輸入方建立的一種特殊勞動關(guān)系。1.2主要工作1.2.1工程分包計劃根據(jù)項目策劃和工籌，工程部定期向公司提交申請分包計劃和項目用工計劃，分包分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包等方式，并經(jīng)總工程師審核后于當(dāng)月25日前將下月招標(biāo)計劃報送至公司工程管理部。南寧市軌道交通4號

4、線01標(biāo)土建三工區(qū)勞務(wù)管理辦法2項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理工程管理部安全環(huán)保部商務(wù)合約部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部綜合辦公室對外協(xié)調(diào)部圖21勞務(wù)管理組織架構(gòu)圖勞務(wù)管理組織架構(gòu)圖2.2各部門職責(zé)表21各部門分工表各部門分工表序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1招標(biāo)計劃當(dāng)月招標(biāo)計劃反饋和下月招標(biāo)計劃每月25日工程部合約部招標(biāo)情況反饋表2資質(zhì)審查業(yè)績、五證和三類人員審查工程部合約部3考察在建工程考察，綜合考慮項目部監(jiān)理單位意見；從安全

5、質(zhì)量進(jìn)度現(xiàn)場管控等履約指標(biāo)進(jìn)行評價。工程部合約部項目經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理4推薦初次與合作采用《分包商引薦函》；再次與公司合作采用《分包商推薦函》項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理總工程師工程部5招議標(biāo)以招標(biāo)為主保證，保證三家以上入圍；如有議標(biāo)，要將說明報送公司。合約部工程部總工程師生產(chǎn)經(jīng)理6辦理進(jìn)場手續(xù)根據(jù)合同約定，填寫分包商進(jìn)場審批表，為分包商提供生產(chǎn)生活場所，組織進(jìn)場。簽訂分包合同2日內(nèi)工程部物資部安環(huán)部分包商進(jìn)場審批表7進(jìn)場驗證依合同約定查