SD酒店員工安置管理研究.pdf

1、SD酒店成立于2007年，自2010年開始連年處于虧損狀態(tài)，每年凈虧50-60萬元不等，糟糕的經(jīng)營業(yè)績大大影響了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況。雖然集團(tuán)公司在2012年撤換了包括總經(jīng)理在內(nèi)的高級(jí)管理層，同時(shí)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)以提升服務(wù)意識(shí)，積極拓展?fàn)I銷渠道以增加客流，提升并改進(jìn)服務(wù)項(xiàng)目以增加客戶黏度，然而面對(duì)大行業(yè)環(huán)境的惡化，以及更加激烈的競爭，公司的努力仍然收效甚微。另外隨著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主營業(yè)務(wù)逐漸偏重于資金需求量較大的金融投資業(yè)，集團(tuán)公司不

2、得不甩掉旗下經(jīng)營困難企業(yè)，減少財(cái)務(wù)赤字，因此SD酒店自然進(jìn)入集團(tuán)視野。
　　為砍掉SD酒店這樣的包袱，集團(tuán)公司成立工作小組，首先要解決的是員工的安置問題，最理想的結(jié)果是既要在合理范圍內(nèi)滿足員工的訴求，同時(shí)也要盡最大限度節(jié)約公司的成本。于是工作小組從以生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難、以宣告破產(chǎn)或提前解散、通過單個(gè)協(xié)商共三方面分析裁員的各種可能性，最后制定了停業(yè)改造管理辦法，測算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的賠付方案，完善人事資料最后與員工開展實(shí)質(zhì)性談判。

3、>　　具體實(shí)施辦法是，公司先拋出初步裁員計(jì)劃了解員工反映，再根據(jù)員工反應(yīng)對(duì)裁員計(jì)劃作出修改和調(diào)整。當(dāng)再次宣布裁員計(jì)劃時(shí)，員工因各自的利益訴求不同分成了四個(gè)不同利益群體，分別是:愿意調(diào)崗、接受賠付、觀望、勞動(dòng)仲裁。對(duì)于前兩種利益群體，公司及時(shí)滿足員工訴求，對(duì)于觀望的群體，公司在他們中間通過尋找員工代表的方式去游說，對(duì)于勞動(dòng)仲裁的群體，公司以法律手段積極應(yīng)對(duì)。在員工裁員的最后階段，仍然有小部分員工堅(jiān)持己見拒絕公司的賠付條件，本文對(duì)他們的情況

4、略作了闡述，考慮到他們要求的總體賠付金額不大，公司最終滿足了他們的訴求，這樣就完成了整個(gè)裁員工作。
　　最后，本文通篇從與勞動(dòng)關(guān)系管理密切相關(guān)的7個(gè)方面予以分析和闡述SD酒店的勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀和存在的問題，并嘗試性的提出了改進(jìn)措施。當(dāng)然，員工裁員涉及到的勞動(dòng)合同解除和安置又是勞動(dòng)關(guān)系管理工作的核心，文中重點(diǎn)描述了相關(guān)的矛盾沖突，沖突的解決過程。SD酒店勞動(dòng)關(guān)系管理的啟示無需用大段文字描繪，我想用未雨綢繆，事無巨細(xì)，規(guī)范操作，將心比