F公司儀器產(chǎn)品開發(fā)項目范圍變更評估的研究.pdf

1、儀器產(chǎn)品開發(fā)項目中不可避免地存在著范圍變更，從而引發(fā)成本、時間問題，因此需要進行有效的變更控制。變更評估是變更控制的一大關(guān)鍵點，是審核變更及修訂變更計劃的依據(jù)。研究和完善復雜項目中范圍變更的評估方法，能幫助企業(yè)提升儀器產(chǎn)品開發(fā)項目的成功率及實施效率，對儀器制造業(yè)企業(yè)競爭力的提高有著重要意義。
　　本文分析了F公司儀器產(chǎn)品開發(fā)項目范圍管理及變更控制的現(xiàn)狀，找到了項目中范圍變更評估的不足及難點。將彌補不足及克服難點為目標，通過對儀器產(chǎn)

2、品開發(fā)項目中連帶變更的研究，以基于設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣（DSM）的方法表達范圍變更的影響在項目活動之間的傳遞與量化，結(jié)合項目在變更時間點的運行狀況估算變更對項目成本及工期的影響，利用掙值分析法分析和比較變更前后的績效，并以上述評估結(jié)果結(jié)合項目環(huán)境討論變更后項目計劃的修訂策略。
　　在“某材料磁性綜合測量儀”開發(fā)項目的實踐中，運用這套方法評估所得的預期變更后成本與項目實際結(jié)算成本誤差小于8％，預期變更后工期與項目實際工期誤差小于7%，證明這