F-CN公司新產(chǎn)品開發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)改建方案的研究.pdf

1、隨著以計算機為主導(dǎo)的現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球性市場的競爭更加激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，產(chǎn)品中的技術(shù)含量更高。人們對產(chǎn)品的創(chuàng)新、質(zhì)量、交貨期、價格及售后服務(wù)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)組織模式，越來越不能適應(yīng)市場的需求。企業(yè)需要通過現(xiàn)代化信息技術(shù)、管理手段的集成來增強產(chǎn)品開發(fā)能力，縮短產(chǎn)品的交貨期，以便提高企業(yè)的市場競爭力。為此，需要對以往的產(chǎn)品開發(fā)組織模式進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和運營情況，建立符合企業(yè)特征，能

2、夠有效開展新產(chǎn)品開發(fā)的項目組織系統(tǒng)。
　　 F-CN公司在中國從事新產(chǎn)品開發(fā)幾年之久，產(chǎn)品開發(fā)的過程是按照總部制定的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程來執(zhí)行的。但經(jīng)過幾個項目后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)給項目執(zhí)行帶來了不少阻礙，產(chǎn)品開發(fā)未帶來預(yù)期的效果。本文旨在研究不改變F-CN企業(yè)總體組織結(jié)構(gòu)的前提條件下，根據(jù)當(dāng)前項目執(zhí)行的經(jīng)驗和狀況，探索建立一套符合企業(yè)現(xiàn)況，又有利于項目靈活開展的新產(chǎn)品開發(fā)的執(zhí)行結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)。借鑒總部的產(chǎn)品開發(fā)組織和管理模式，在F-