中國上市公司總部遷移目標區(qū)位選擇機理研究.pdf

1、自2000年開始，中國企業(yè)掀起了總部遷移的浪潮。經(jīng)過多年發(fā)展，隨著企業(yè)總部職能的獨立化，總部區(qū)位的再選擇成為企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分。為此，眾多企業(yè)總部攜其核心研發(fā)部門、營銷部門進行跨區(qū)域遷移，以實現(xiàn)企業(yè)再次成長?？偛窟w移也引發(fā)區(qū)域政府的廣泛關(guān)注，為避免本地企業(yè)總部外遷，也為了吸引外地企業(yè)總部遷入，區(qū)域政府紛紛推出“騰籠換鳥”政策，通過打造“總部經(jīng)濟”實現(xiàn)綠色發(fā)展。通過對我國上市公司總部遷移案例的分析，本文發(fā)現(xiàn)總部遷移體現(xiàn)出多指向與遠

2、近距離遷移并存的復雜現(xiàn)象。
　　在學術(shù)界，對于總部遷移目標區(qū)位選擇，已有研究主要從遷移指向與遷移距離兩個方面展開。在遷移指向方面，學者們研究較為廣泛，主要是基于理性選擇視角，提出外部集聚觀，即企業(yè)總部傾向于遷往區(qū)位優(yōu)勢更高的區(qū)位，有力地解釋了逆向遷移的現(xiàn)象。在遷移距離方面，學者們的研究相對較少，主要是基于行為選擇視角，提出臨近遷移觀，即企業(yè)總部傾向于遷往距離遷出地更近一些的備選區(qū)位。但是，現(xiàn)實中的遷移案例卻存在著向次優(yōu)甚至較差區(qū)位

3、遷移，以及遠距離遷移的現(xiàn)象，而這些案例是外部集聚觀與臨近遷移觀無法解釋的。
　　為此，本文借鑒基于網(wǎng)絡(luò)模型的企業(yè)國際化過程理論，以中國上市公司總部遷移樣本為對象進行了實證研究，以探討總部遷移的目標區(qū)位選擇機理。首先，本文驗證了外部集聚觀與臨近遷移觀在中國上市公司總部遷移案例中的適用性;其次，從行為決策視角借鑒網(wǎng)絡(luò)模型探究區(qū)位網(wǎng)絡(luò)嵌入性的主效應(yīng)與中介效應(yīng)，以提出遷移指向與遷移距離影響上市公司總部區(qū)位選擇的深層次作用機理，并最后以上市

4、公司遷移案例進行跨案例分析，以進一步支持大樣本統(tǒng)計檢驗的結(jié)果。
　　結(jié)果表明中國上市公司以收益更大和風險更小作為兩個基本的初始選擇標準，并相應(yīng)地以區(qū)位優(yōu)勢跨度更大和距離遷出地更近作為實現(xiàn)這兩個標準的具體指標。而在實際遷移過程中，企業(yè)會以區(qū)位網(wǎng)絡(luò)嵌入性作為核心路徑，以提高企業(yè)在目標區(qū)位的區(qū)位優(yōu)勢可得性，從而真正實現(xiàn)收益更大與風險更小。因此，企業(yè)的區(qū)位網(wǎng)絡(luò)嵌入性作為中介變量影響了區(qū)位優(yōu)勢跨度和遷移距離與目標區(qū)位選擇的關(guān)系，導致了多指向