蒙古國(guó)南部電力市場(chǎng)開發(fā)策略研究.pdf

1、21世紀(jì)以來，亞太地區(qū)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的地區(qū)。蒙古國(guó)作為我國(guó)的鄰國(guó)，近年來雙方領(lǐng)導(dǎo)人頻繁互訪，兩國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易日益加深，中國(guó)已成為蒙古國(guó)最大進(jìn)出口貿(mào)易伙伴和投資商。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)能源需求的迅猛增加，蒙古國(guó)在中國(guó)的礦石、能源進(jìn)口中所占比例迅速上升，蒙古國(guó)的礦產(chǎn)業(yè)也迎來了大發(fā)展時(shí)期，采礦業(yè)對(duì)電力的需求相應(yīng)也迅速增長(zhǎng)。為落實(shí)好國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，確保內(nèi)蒙古國(guó)合電力公司在蒙古國(guó)的電力基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與電網(wǎng)運(yùn)行管理取得成功，達(dá)到雙方

2、互惠互利，合作共贏，從而造福蒙古國(guó)人民，有必要深入研究蒙古國(guó)電力市場(chǎng)及有關(guān)政策法律環(huán)境，制訂系統(tǒng)、科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的電力市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。論文以蒙古國(guó)南部電力市場(chǎng)開發(fā)策略為研究課題，從以下幾個(gè)方面開展了研究：
　　（1）分析了蒙古國(guó)南部電力市場(chǎng)投資環(huán)境。分別從蒙古國(guó)南部電力市場(chǎng)基本情況、蒙古國(guó)的地理自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行了闡述。
　?。?）運(yùn)用SWOT工具對(duì)國(guó)合電力公司開發(fā)蒙古國(guó)電力市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了

3、分析，闡述了國(guó)合電力公司開發(fā)蒙古國(guó)電力市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)指出了存在的六個(gè)方面問題，即對(duì)蒙古國(guó)電力市場(chǎng)開發(fā)重視程度不夠、缺乏科學(xué)系統(tǒng)的開發(fā)戰(zhàn)略、缺少國(guó)外投資經(jīng)驗(yàn)到國(guó)外投資存在盲目性、壟斷國(guó)企的體制約束企業(yè)走出去、相應(yīng)的人才較為缺乏、兩國(guó)文化差異產(chǎn)生負(fù)面影響。
　?。?）針對(duì)上面存在的問題，運(yùn)用博弈論分析中蒙雙方在蒙古國(guó)南部電力市場(chǎng)開發(fā)上應(yīng)采取的策略，結(jié)合兩國(guó)政府間在電力能源領(lǐng)域的總體合作思路，提出國(guó)合電力公司的

4、蒙古國(guó)南部市場(chǎng)開發(fā)總目標(biāo)。然后從渠道營(yíng)銷構(gòu)建策略完善市場(chǎng)開發(fā)、以促銷創(chuàng)新策略推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)、以差異化價(jià)格策略拓展市場(chǎng)開發(fā)、以客戶為中心策略促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)、以績(jī)效考核策略激勵(lì)市場(chǎng)開發(fā)、以形象塑造策略提升市場(chǎng)開發(fā)六個(gè)方面進(jìn)行了深入闡述。
　　隨著市場(chǎng)化的深入發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的認(rèn)識(shí)也有所改變，人們?cè)絹碓綇?qiáng)烈的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷策略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出作用，希望論文的研究對(duì)于在“一帶一路”戰(zhàn)略中走出去的中國(guó)企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)