戰(zhàn)略導(dǎo)向的W房地產(chǎn)公司培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、國家宏觀調(diào)控政策的加大和房地產(chǎn)企業(yè)市場環(huán)境的不斷變化使越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到資金和土地已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢，人力資源作為第一資源才是企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，而人力資源管理中的培訓(xùn)工作尤其是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)工作在房地產(chǎn)企業(yè)競爭中發(fā)揮的核心優(yōu)勢和作用也越來越突出和明顯。房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭日趨激烈的環(huán)境中處于不敗之地，就需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷提高員工的知識(shí)和技能，提升企業(yè)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)

2、競爭力，而這就要通過企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系和健全的培訓(xùn)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。
　　本文首先對戰(zhàn)略人力資源管理理論和戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)理論的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)梳理，在此基礎(chǔ)上從戰(zhàn)略性培訓(xùn)的構(gòu)建要求、構(gòu)建原則和模型三個(gè)角度論述如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系。然后以W房地產(chǎn)公司為研究對象，根據(jù)W公司的人力資源和培訓(xùn)現(xiàn)狀，分析其培訓(xùn)體系存在的問題，根據(jù)W公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為其制定培訓(xùn)戰(zhàn)略。文章最后從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)運(yùn)作實(shí)施、培訓(xùn)效果