經濟新常態(tài)下W房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著經濟新常態(tài)的到來，我國政府為了遏制日益高漲的房價，保持房地產行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，相繼出臺了一系列房地產宏觀調控政策。開始逐步理順房地產市場關系，調整房地產產業(yè)結構。大型房地產企業(yè)受宏觀調控沖擊較小，市場份額不斷擴大，而在宏觀調控背景下中小型房地產企業(yè)面臨著市場與發(fā)展空間不斷擠壓的嚴峻挑戰(zhàn)，部分中小房地產企業(yè)開始被兼并或被迫退出房地產市場。武漢W房地產開發(fā)公司作為一家三級開發(fā)資質，注冊資本金僅為1800萬元的小型房地產開發(fā)公司，同樣

2、也受到了不小的沖擊，銷售面積和銷售額都不斷下降。迫切需要調整經營思路，制定符合自身的穩(wěn)增長發(fā)展戰(zhàn)略來提高宏觀調控背景下的生存與發(fā)展能力。
　　論文闡述了課題研究的背景和意義、梳理了房地產發(fā)展戰(zhàn)略尤其是中小房地產發(fā)展戰(zhàn)略的國內外研究現(xiàn)狀;總結分析了發(fā)展戰(zhàn)略相關理論;重點針對近年國家出臺的宏觀調控政策進行了深入解讀，并對宏觀調控背景下房地產行業(yè)尤其是中小房地產企業(yè)發(fā)展態(tài)勢進行了總結分析，W房地產公司作為中小房地產企業(yè)不可避免的也受到了

3、同樣的沖擊;同時W房地產公司也具備不同于其他中小房地產企業(yè)的自身特點，作為隸屬于某大型施工企業(yè)的本地房企，擁有部分存量土地資源和不可復制的地域優(yōu)勢是W公司最大的特點，論文通過SWOT分析法對宏觀調控背景帶來的機遇與挑戰(zhàn)，對W房地產公司自身的優(yōu)勢和劣勢進行了分析;通過分析得出了W公司由傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略調整為穩(wěn)增長的發(fā)展框架，具體戰(zhàn)略的選擇主要是利用地域優(yōu)勢與政府開展合作，積極參與公共文化基礎設施開發(fā)和舊城棚戶區(qū)改造開發(fā)為主的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。

4、以及利用自身存量土地資源和拆遷優(yōu)勢吸引外來資金進行合作開展聯(lián)盟化發(fā)展戰(zhàn)略;針對戰(zhàn)略的選擇，對W公司開發(fā)產品重新進行了市場定位，對實施過程中資金、人才、風險等保障因素建立系統(tǒng)的實施與評價體系，保障發(fā)展戰(zhàn)略預期目標的順利實現(xiàn)。
　　通過對經濟新常態(tài)背景的分析，提出應如何根據(jù)當?shù)禺a業(yè)經濟環(huán)境并結合自身的特點制定出適宜W房地產公司生存和發(fā)展的戰(zhàn)略。以此作為研究課題，一是能讓武漢W房地產公司在宏觀調控背景下獲得生存和發(fā)展。二是能給具有相似背