知識型員工視角下的HG公司內(nèi)部雇主品牌建設(shè)研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了企業(yè)競爭模式的轉(zhuǎn)變，以源頭的人才競爭替代了末端的產(chǎn)品競爭，人才市場流動日益活躍，雇主與雇員之間的關(guān)系越來越受到重視。20世紀90年代，全球性人力資源咨詢公司翰威特將雇主品牌的概念引入中國，它作為企業(yè)人力資源產(chǎn)品的品牌，代表了企業(yè)在人力資源管理的特色以及對員工的價值承諾。與產(chǎn)品品牌建設(shè)類似，企業(yè)雇主品牌的建設(shè)只有先“慧中”方能“秀外”。因此企業(yè)在推進雇主品牌建設(shè)之時，應(yīng)先從內(nèi)部建設(shè)開始，主要以內(nèi)部人力資源管理著手，

2、將雇主品牌建設(shè)意識貫穿于日常管理工作中。
　　本文在文獻分析的基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)歸納整理，提出內(nèi)部雇主品牌是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，它以企業(yè)現(xiàn)有雇員為對象推行貫穿于人力資源管理活動始終的、持續(xù)的管理改進舉措和品牌形象宣傳活動，是最終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績提高和可持續(xù)發(fā)展的目的的人力資源品牌。本文通過實證研究，以內(nèi)部雇員中的典型群體——知識型員工作為研究對象，這個團體能夠利用自身高素質(zhì)、強創(chuàng)新思維為企業(yè)創(chuàng)造更高更高價值的勞動成成果，針對他們強自主

3、性、高成就感、高流動率和難考核性的特質(zhì)，從企業(yè)實力、人力資源管理及雇主文化三個方面，研究案例企業(yè)HG公司內(nèi)部雇主品牌建設(shè)背景分析，主要存在雇主品牌理念薄弱、培訓(xùn)體系不健全、薪酬體系執(zhí)行過程欠公平、績效管理流于形式、勞動關(guān)系維護欠佳以及雇主文化宣導(dǎo)不到位等問題使得該公司雇主與雇員之間缺乏信任感，雇員缺乏滿足感和成就感，為了從根本改善這些問題，提高人才的凝聚力、減少人才管理成本，提升企業(yè)的人才競爭實力，HG公司的內(nèi)部雇主品牌建設(shè)迫在眉睫。<

4、br>　　通過對內(nèi)部雇主品牌的理論研究和探索優(yōu)秀雇主的成功經(jīng)驗，針對HG公司內(nèi)部雇主品牌建設(shè)背景分析中的問題，HG公司要想建設(shè)優(yōu)秀的內(nèi)部雇主品牌，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層從戰(zhàn)略引起上重視，與知識型員工共同推動其發(fā)展。本文提出通過將內(nèi)部雇主品牌納入企業(yè)品牌建設(shè)、建立企業(yè)員工雙贏的培訓(xùn)體系、加強薪酬體系的科學(xué)執(zhí)行、完善員工績效管理、嚴格監(jiān)督維護良好的勞動關(guān)系以及確保長期有效的溝通機制等六個方面，在HG公司全面建設(shè)內(nèi)部雇主品牌，激發(fā)知識型員工的工作熱情