HLX公司雙重分銷模式優(yōu)化策略研究.pdf

1、O p t i m i z a t i o n o f H L X C o m p a n y ' S D u a lD i s t r i b u t i o nS t r a t e g yA T h e s i s S u b m i t t e d t oS o u t h e a s tU n i v e r s i t yF o r t h eA c a d e m i c D e g r e eo f M a s

2、t e r o f M B AB YC h e n W e nP r o f ．L iD o n gA s s o c i a t e P r o f ．Z h u Z h i j i a nS c h o o l o f E c o n o m i c s a n d M a n a g e m e n tS o u t h e a s tU n i v e r s i t yM a y 2 0 1 4H L X 公司雙重分銷模式優(yōu)化

3、策略研究研究生：陳雯 導師：李東、朱志堅 東南大學摘要營銷渠道作為四大基本營銷組合策略之一，近年來得到越來越多企業(yè)的關注與發(fā)展。營銷渠道是保證客戶價值能夠有效進行傳遞的基礎，其運行效果直接影響企業(yè)營銷策略的開展與實施，對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)競爭力具有戰(zhàn)略性意義與價值。H L X 公司是一家集生產(chǎn)與銷售為一體的石英晶體元器件制造企業(yè)，目前公司年營業(yè)收入已達到4 億元人民幣，在國內晶體元器件生產(chǎn)行業(yè)中處于領先地位。本文在對營銷渠道等

4、相關理論進行了參閱與借鑒的基礎上，通過實地調查研究、深入訪談以及對相關資料的查閱，深入了解并分析了H L X 公司營銷渠道的運行結構以及渠道成員的管理現(xiàn)狀。在分析過程中，發(fā)現(xiàn)H L X 公司營銷渠道在結構以及管理制度和方法等方面存在不適應公司發(fā)展以及缺乏市場競爭力等問題。此外，在產(chǎn)品分銷過程中，H L X 公司缺乏規(guī)范性的渠道成員選擇與評估標準，疏于對渠道成員進行有效管理與控制，這對于過度依賴分銷商進行產(chǎn)品銷售的H L X 公司來說存在

5、著極大的風險和隱患。在經(jīng)典的營銷渠道設計理論的指導下，結合H L X 公司自身的發(fā)展特點及行業(yè)屬性，對目前的營銷渠道模式進行了優(yōu)化，為H L X 公司制定了以直接銷售模式為主，間接銷售為輔的雙重分銷渠道的優(yōu)化策略。該策略的制定充分發(fā)揮了H L X 公司在客戶定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)以及專業(yè)化的產(chǎn)品技術服務能力等方面的優(yōu)勢，并通過雙重分銷模式有效彌補了自身銷售實力有限，過度依靠中間商進行銷售的弊端。無論使用哪種渠道模式，其根本任務都是為了滿足客戶