國外來圖汽輪機制造項目的質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟在改革開放后取得的巨大進步,中國的發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)在這個階段取得了長足的進步。整個中國的發(fā)電制造業(yè)產(chǎn)能己經(jīng)達到全球第一位,也逐漸從引進消化國外先進技術(shù)階段走到了自主創(chuàng)新研發(fā)的階段。但隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,國內(nèi)電力需求逐漸減弱,中國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)必須更加廣泛的參與到了國際競爭,搶占國際市場。那么如何做好國際項目的項目管理,就變成了重要的課題,而項目質(zhì)量管理則是項目管理的重中之重。論文以國外來圖汽輪機制造項目為切入點,以此類項目的質(zhì)

2、量管理體系為研究對象,以項目質(zhì)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),探討了如何用全面質(zhì)量管理的理念來建立針對此類項目的質(zhì)量管理體系的。
　　論文所研究的國外汽輪機來圖加工項目質(zhì)量管理體系以公司原質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),結(jié)合項目的特殊點,融入全面質(zhì)量管理的理念形成的一套適合項目自身特點質(zhì)量管理體系。它以執(zhí)行完項目的質(zhì)量數(shù)據(jù)為提出改進的基礎(chǔ),通過二-八原理法則等篩選出項目中質(zhì)量關(guān)鍵點,并運用適當方法如因果分析法、專家調(diào)查法和其他適當質(zhì)量方法找到改進措施方案,并在

3、后續(xù)項目中執(zhí)行這些措施。在執(zhí)行完子項目后,通過不斷統(tǒng)計分析質(zhì)量數(shù)據(jù),找到質(zhì)量關(guān)鍵點并在后續(xù)項目中執(zhí)行改進措施等,這樣循環(huán)的不斷改進原有的質(zhì)量管理體系,使其最終形成適應項目的質(zhì)量管理體系。論文中也將前期和后續(xù)項目的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行比較,用以證明此項目質(zhì)量管理體系有效的提高了項目的質(zhì)量水平。
　　論文中的以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的持續(xù)改進流程,通過對原有項目質(zhì)量管理體系進行持續(xù)的改進使之適應項目的需要。這種形成項目質(zhì)量管理體系的過程,對于其他