基于“敏捷制造”的質(zhì)量管理體系.pdf

1、本文研究了敏捷虛擬企業(yè)質(zhì)量管理體系的總體設(shè)計及其實現(xiàn)，主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系的需求分析、設(shè)計思路、體系策劃、體系文件編寫、體系邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計、體系試運行和完善以及結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)過程的詳細(xì)設(shè)計。 本文首先結(jié)合最新的質(zhì)量管理理論、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、敏捷制造研究了敏捷虛擬企業(yè)質(zhì)量控制的機(jī)制和方法技術(shù)，提出了基于敏捷虛擬企業(yè)的統(tǒng)籌質(zhì)量管理小組(WQMC)，并對統(tǒng)籌質(zhì)量管理小組(WQMC)的運行進(jìn)行了深入的探討。然后按照生命周期法和系統(tǒng)分析相結(jié)

2、合的方法對敏捷虛擬企業(yè)質(zhì)量控制展開需求分析和目標(biāo)設(shè)計，確定了基于敏捷制造的企業(yè)質(zhì)量管理體系的邏輯結(jié)構(gòu)模型及功能模型。最后結(jié)合調(diào)研所得企業(yè)實際情況對體系進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計。 制造業(yè)飛速發(fā)展，質(zhì)量管理面臨巨大挑戰(zhàn)，質(zhì)量管理體系的建立是進(jìn)行質(zhì)量管理的核心，質(zhì)量管理體系的優(yōu)劣與否直接決定了企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低，進(jìn)而決定了企業(yè)生存能力的強(qiáng)弱。但是大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系并沒有得到預(yù)期的質(zhì)量控制效果，主要原因是企業(yè)沒有結(jié)合自身實情對體系的