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1、經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展推動(dòng)和激勵(lì)了現(xiàn)代制造企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和不斷完善。雖然中國制造企業(yè)已經(jīng)開展質(zhì)量管理并獲得了有益的經(jīng)驗(yàn),然而,目前我國制造企業(yè)質(zhì)量管理仍存在不足。 本論文針對(duì)我國制造企業(yè)在制造過程上存在質(zhì)量管理工作無序、低效,產(chǎn)品總體品質(zhì)不高,產(chǎn)品在國際上的品質(zhì)形象不佳以及企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量成本居高不下現(xiàn)象,探討與分析了改進(jìn)制造業(yè)品質(zhì)管理的方法。根據(jù)制造過程質(zhì)量控制的特點(diǎn)分別闡述了5S現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理(TQM)以及品質(zhì)管理
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