我國(guó)律師事務(wù)所公司化管理探索.pdf

1、律師事務(wù)所是律師執(zhí)業(yè)的機(jī)構(gòu)。我國(guó)律師制度恢復(fù)后的二十多年時(shí)間里,律師事務(wù)所從單一的國(guó)資所發(fā)展到以合伙所的為主,國(guó)資所和個(gè)人所為輔多種組織形式,律師事務(wù)所的數(shù)量也得到了飛速發(fā)展。但是,隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,法律服務(wù)領(lǐng)域的開闊,對(duì)專業(yè)分工的細(xì)化以及面臨國(guó)外律師事務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),律師事務(wù)所管理方面暴露出的許多問題,已經(jīng)為制約我國(guó)律師事務(wù)所發(fā)展的主要因素。業(yè)內(nèi)人士普遍呼吁應(yīng)實(shí)行公司化管理的模式,但筆者從事律師工作兩年多,發(fā)現(xiàn)真正實(shí)行公司化管理的律師事務(wù)

2、所很少。是什么原因阻礙了律師事務(wù)所公司化管理改革的進(jìn)程,理想的公司化管理模式應(yīng)該怎樣,如何進(jìn)行完善?為解決這些問題,筆者開始了對(duì)我國(guó)律師事務(wù)所公司化管理進(jìn)行探索。
　　 論文分為五章。第一章簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)律師事務(wù)所組織形式的發(fā)展過程,從而界定了律師事務(wù)所公司化管理的概念。歷史分析法闡述了我國(guó)律師事務(wù)所的公司化管理產(chǎn)生的動(dòng)因,通過對(duì)目前合伙制律師事務(wù)所存在的管理問題的揭露,得出公司化管理是我國(guó)律師事務(wù)所專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的必然選擇

3、。這一章是論文進(jìn)行論述的背景基礎(chǔ)。
　　 第二章介紹了律師事務(wù)所公司化管理在國(guó)外的發(fā)展情況,并以中外兩個(gè)律師事務(wù)所的成功經(jīng)驗(yàn)為例進(jìn)行實(shí)證分析,得到一定的啟示。說明律師事務(wù)所的公司化管理在世界范圍內(nèi)有一定的發(fā)展,我國(guó)律師事務(wù)所實(shí)行公司化管理有借鑒的基礎(chǔ)。
　　 第三章以組織行為理論和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論為基礎(chǔ),結(jié)合律師行業(yè)的特點(diǎn),在資本和治理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,從市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理等幾個(gè)方面構(gòu)

4、建了律師事務(wù)所公司化管理的理想模式。為我國(guó)律師事務(wù)所進(jìn)行公司化管理樹立了一個(gè)目標(biāo)模式。
　　 第四章首先分析了要達(dá)到理想模式所存在的一些難題。筆者從現(xiàn)行立法、律師事務(wù)所與現(xiàn)代公司在資本制度、分配制度等方面的差異、律師一般性人格與公司制度化管理的沖突、律師職業(yè)的特殊性與公司化經(jīng)營(yíng)的矛盾等方面分析了我國(guó)律師事務(wù)所實(shí)行公司化管理的難點(diǎn)。我國(guó)律師事務(wù)所實(shí)行公司化管理首先必須具備一定的主客觀條件。最后,筆者結(jié)合我國(guó)事務(wù)所現(xiàn)實(shí)問題,從資本創(chuàng)