律師事務(wù)所公司化管理模式研究.pdf

1、在我國恢復(fù)律師制度的25年里，律師業(yè)飛速發(fā)展，律師事務(wù)所也從單一的國辦所發(fā)展為現(xiàn)在的多樣化組織形式和多樣化管理模式。但是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化及加入WTO，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟融合的進程逐步加快。這為我國律師業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機遇，也給其帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。我國現(xiàn)存合伙管理模式下的律師事務(wù)所已不能完全適應(yīng)當前律師業(yè)的發(fā)展需要。律師界業(yè)內(nèi)人士和相關(guān)學者呼吁我國律師業(yè)走公司化道路，推行律師公司化改革。本文就是以此為出發(fā)點立題撰寫此課題

2、的。 筆者通過五章的內(nèi)容闡述律師事務(wù)所公司化管理模式的主要問題： 在第1章中，筆者首先介紹了律師事務(wù)所公司化管理模式產(chǎn)生的背景，歷史分析法闡述了律師事務(wù)所公司化的因素；然后通過概括、總結(jié)、比較分析，闡述了律師事務(wù)所公司化管理模式的內(nèi)涵和基本特征。這一章的內(nèi)容是本文進一步論述的基礎(chǔ)。 筆者用第2章的篇幅來介紹律師事務(wù)所公司化在國外的發(fā)展和應(yīng)用，以說明律師事務(wù)所公司化在世界范圍內(nèi)已經(jīng)成為一種必然趨勢。我國作為律師業(yè)后