律師事務所公司化管理與發(fā)展.pdf

1、本文以"律師事務所公司化管理創(chuàng)新"為主題,對以下幾個部分進行論述.第一部分首先論述了什么是律師、律師事務所及律師與律師事務所的關系,由此提出當前律師行業(yè)法定的組織機構(gòu)形式——合伙、合作與國資制.接著分析了中國律師業(yè)在此類組織形式下管理和發(fā)展的狀況及隨之出現(xiàn)的諸多問題和弊端,并指出這些問題已嚴重阻礙了律師事務所的管理和發(fā)展,進而影響了中國律師業(yè)的進程.第二部分筆者闡述了公司化管理的內(nèi)涵及實施的必要性,并對其優(yōu)勢作了實證分析.同時指出目前在

2、不能改變律師事務所組織形式的前提下借鑒公司這一成熟的企業(yè)組織形式在管理方面的職能特點,并將之運用到律師事務所的業(yè)務承辦、人力資源、市場營銷、企業(yè)文化等管理活動中是律師事務所管理的一項創(chuàng)新.第三部分則承上啟下地論述了公司化管理在實踐中創(chuàng)新的具體內(nèi)容、措施及策略.此部分筆者著重從品牌、管理機制、人力資源、業(yè)務、營銷及企劃等多方面運用其在校學習期間掌握的經(jīng)濟學、法學、公司法、企業(yè)管理、人力資源等理論作指導,遵循理論指導實踐、從實踐中再豐富理論

3、的研究方法,為現(xiàn)有律師事務所和即將成立的律師事務所做強做大提供了行之有效的理論和可操作的方案,具有非?，F(xiàn)實的重要意義.最后筆者指出律師事務所公司化管理理論的提出是必要和及時的,是借鑒和創(chuàng)新的結(jié)合.在律師事務所中積極引入公司化的管理模式,使得組建大規(guī)模集團化律師事務所成為可能,可以平衡律師事務所在管理上的結(jié)構(gòu)沖突,解決生存與發(fā)展的矛盾,營造穩(wěn)定的執(zhí)業(yè)環(huán)境,還可以優(yōu)化股權結(jié)構(gòu),降低經(jīng)營成本.總之,具有理論上的指導意義和實踐上的借鑒價值.通過