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1、當(dāng)前時(shí)期,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革的深水區(qū),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大,各行各業(yè)都面臨著發(fā)展的困境。而作為我國金融體系核心的銀行業(yè)自然也不例外,不良資產(chǎn)率創(chuàng)近年新高,其面臨著多變的外部環(huán)境。于此同時(shí),隨著加入世貿(mào)組織金融開放諾言的逐步兌現(xiàn),我國銀行業(yè)也面臨著外資銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)外雙重壓力凸現(xiàn),金融創(chuàng)新勢(shì)在必行。尤其是作為我國銀行業(yè)重要組成部分的中小型股份制商業(yè)銀行近年來在保持快速發(fā)展的同時(shí),也面臨著金融創(chuàng)新的不少問題。
2、因此,本文以企業(yè)創(chuàng)新中的關(guān)鍵--核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ),以我國的中小型股份制銀行為對(duì)象,并且選取了民生銀行濟(jì)寧分行為樣本,分析了我國中小型股份制銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力所存在的問題以及提高的對(duì)策與建議。通過分析,可以發(fā)現(xiàn)中小型股份制銀行在組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、人才流失、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在問題,而中小型股份制銀行可以通過將打造核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn),加快內(nèi)部體制機(jī)制改革,制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃、合理定位服務(wù)方向,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)、
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