XX進(jìn)出口有限公司出口戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)過(guò)去了五年多的時(shí)間，這五年中XX進(jìn)出口有限公司銷(xiāo)售的建筑腳手架行業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，不再向以前一樣呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，充滿(mǎn)了未知和危機(jī)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商也通過(guò)轉(zhuǎn)型、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式力圖提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，隨著行業(yè)的不斷成熟和國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)在全球范圍內(nèi)的日益頻繁，國(guó)內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)的數(shù)量逐年增加。在此背景下，XX進(jìn)出口有限公司需制定何種戰(zhàn)略以獲得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)待解決

2、的問(wèn)題。
　　本文首先闡述了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論，運(yùn)用PEST模型和波特五力模型對(duì)企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，得出對(duì)企業(yè)的有利和不利因素。接著分析XX進(jìn)出口有限公司的內(nèi)部環(huán)境，運(yùn)用SWOT矩陣綜合內(nèi)、外部環(huán)境的分析結(jié)果對(duì)綜合勢(shì)力進(jìn)行評(píng)估并在此基礎(chǔ)上選擇制定適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，本文對(duì)如何保證戰(zhàn)略的實(shí)施和控制也都給出了具體的行動(dòng)和方法。
　　國(guó)際市場(chǎng)上爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)多數(shù)進(jìn)出口公司來(lái)說(shuō)都是第一次經(jīng)歷