金融危機后寧波賽格進出口有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、2008年末一場國際金融危機來勢洶洶，嚴重的沖擊了寧波外貿(mào)的發(fā)展。經(jīng)濟的不景氣直接導致寧波賽格進出口有限公司訂單量、訂單價格的雙下降，公司在08年后兩年多的時間里艱難支撐，憑借著幾個相對穩(wěn)定的老客戶，勉強維持公司的收支平衡。公司要想在這一特定的歷史時期生存下去就必須尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文基于對寧波賽格進出口有限公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析，闡釋了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵以及中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題、特征，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的原則，步驟和策略。細致的剖

2、析了寧波賽格進出口有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、在金融危機后所面臨的實際困難和挑戰(zhàn)，解釋了寧波賽格進出口有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因及轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性；通過戰(zhàn)略管理模型，對賽格進出口有限公司所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部情況做出了全面和深入的分析。同時提出適合企業(yè)發(fā)展的四種轉(zhuǎn)型模式—多品種產(chǎn)品經(jīng)營模式、工貿(mào)結(jié)合經(jīng)營模式、專業(yè)采購公司經(jīng)營模式、出口轉(zhuǎn)進口經(jīng)營模式，通過對這四種模式自身優(yōu)劣勢的詳細比較，最終確定賽格進出口有限公司的轉(zhuǎn)型方向,并且評估其轉(zhuǎn)型的效果