中國(guó)包裝進(jìn)出口山東公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化，中國(guó)的企業(yè)需要更多的面對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。如何使企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)展方向的選擇至關(guān)重要，因此發(fā)展戰(zhàn)略的制定是企業(yè)不容回避的。本文探討中國(guó)包裝進(jìn)出口山東公司近些年發(fā)展中存在的問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論進(jìn)行深層次的分析，試圖找出其發(fā)展戰(zhàn)略中存在的不足，還原企業(yè)的廬山真面目，在此基礎(chǔ)上提出新的發(fā)展戰(zhàn)略建議，并就其如何實(shí)施和保障等問(wèn)題做出進(jìn)一步的闡述。 本文圍繞著“公司是什么?”“應(yīng)該是什么?”“為什么?”“怎么辦

2、?”“如何控制?”這幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析。針對(duì)公司發(fā)展的困境，首先對(duì)內(nèi)外環(huán)境做了詳盡分析，把企業(yè)所處相關(guān)行業(yè)、市場(chǎng)的情況，自身的實(shí)力以及未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)與可能的“陷阱”客觀的展現(xiàn)出，這就回答了企業(yè)是什么的問(wèn)題。其次，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，文章提出新的發(fā)展戰(zhàn)略建議，如愿景目標(biāo)的設(shè)定、總體戰(zhàn)略規(guī)劃等，并證明這些建議不但可行，而且符合未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這就解決了公司應(yīng)該是什么，為什么的問(wèn)題。再次，針對(duì)怎么辦，本文提出應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司存在的問(wèn)題，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)

3、、人力資源以及公司機(jī)制和文化等方面的變革，這是保障實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)必不可少的。最后，對(duì)于可能出現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的偏差和阻力，文中也給出合理的方案，從而使得過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利地進(jìn)行。 本文的研究再次證明好的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)走出“成長(zhǎng)的煩惱”。雖然本案例的研究對(duì)象有其特殊性，但是毫無(wú)疑問(wèn)，本文的核心思想——合理的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)建立在詳盡的環(huán)境分析基礎(chǔ)之上，同時(shí)要具備有力的支撐體系，輔之以完善的控制體系，是具有普遍的借鑒意義。希望