酒店委托經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)問(wèn)題探究——以H酒店為例.pdf

1、委托經(jīng)營(yíng)作為一種比較成熟的現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)委托管理合同的訂立明確了酒店所有者與代理方各自的責(zé)、權(quán)、利，兼顧平衡了雙方的利益，有效降低了酒店的管理運(yùn)行成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促進(jìn)了酒店經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升創(chuàng)新和酒店服務(wù)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，最大限度地提高了酒店資源使用效率和管理經(jīng)營(yíng)效益。然而，這種模式在推動(dòng)酒店服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，管理經(jīng)營(yíng)中也出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，酒店的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)不合理、會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不完善等

2、諸多矛盾和弊端亟待解決。
　　委托經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理是以公司治理為基礎(chǔ)、酒店所有者和代理方財(cái)權(quán)劃分與制衡的財(cái)務(wù)制度。本文立足酒店委托經(jīng)營(yíng)模式、以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，突出了代理方在酒店委托經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，從委托代理理論、財(cái)務(wù)管理理論等方面對(duì)委托經(jīng)營(yíng)模式下的酒店財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)論述。案例部分主要以H酒店為研究對(duì)象，首先介紹了H酒店所有者和代理方的背景概況以及酒店的成立過(guò)程和營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀，隨后實(shí)地調(diào)查和科學(xué)分析了H酒店管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程