大連DSC公司成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了重大變化。企業(yè)生存與發(fā)展面臨著極大的壓力。當(dāng)前企業(yè)面臨的重要課題是如何加強(qiáng)成本管理在企業(yè)中的作用，如何打造出企業(yè)自身的成本競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念和方法，只有以較低的成本、良好的服務(wù)、優(yōu)秀的品牌、快速的反應(yīng)才能在競爭中立于不敗之地。
　　本文在認(rèn)真查閱國內(nèi)外相關(guān)成本管理方面的著作、學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代先進(jìn)成本管理理論和方法的基礎(chǔ)上

2、，以大連DSC公司為研究對象，首先通過對DSC公司成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了DSC公司成本管理存在的主要問題有三個(gè):第一、成本管理方法單一、體系不清;第二、成本分析不能及時(shí)準(zhǔn)確;第三、成本管理缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制。其次，針對成本管理方面存在的問題，提出了DSC公司如何把成本管理體系進(jìn)一步完善、如何在企業(yè)內(nèi)部建立全員成本管理的提案制度、如何通過成本企劃的加強(qiáng)達(dá)到設(shè)計(jì)成本降低，以及實(shí)施戰(zhàn)略采購降低采購成本、完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制、