大連歐祥船務(wù)有限公司成本控制研究.pdf

1、中國加入WTO為我國的航運(yùn)業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給中國的航運(yùn)業(yè)帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在競爭、開放、透明的國際化市場中，各航運(yùn)公司競爭力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于公司對(duì)成本的控制。優(yōu)勝劣汰是企業(yè)生存的基本法則，現(xiàn)代企業(yè)要謀求長期、持續(xù)、健康的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，在行業(yè)內(nèi)形成自己的成本優(yōu)勝，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。然而，傳統(tǒng)的成本控制存在諸多不足，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本管理的要求。本文以大連歐祥船務(wù)有限公司的成本控

2、制為研究對(duì)象，分析公司在成本控制上存在的問題，探索出適合本公司的行之有效的管理方法，同時(shí)也希望通過本文，對(duì)存在相同問題的航運(yùn)企業(yè)在成本控制上有所借鑒。 本文應(yīng)用發(fā)現(xiàn)問題(提出問題)、解決問題、在實(shí)踐中檢驗(yàn)解決問題方法的有效性、具體方法的變形使其有更好的適應(yīng)性的研究思路。通過案例分析的方式對(duì)大連歐祥船務(wù)有限公司成本控制的分析，在大“成本”和創(chuàng)新成本管理思路下，吸收西方企業(yè)先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，探索出適合本企業(yè)的成