TC集裝箱制造有限公司成本控制研究.pdf

1、TC集裝箱制造有限公司，地處江蘇省太倉市港口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，主營業(yè)務為設計、生產(chǎn)標準集裝箱及其零部件。集裝箱制造業(yè)技術含量低、原材料成本占比大，屬于勞動密集、材料密集型行業(yè)。由于受金融危機影響，全球經(jīng)濟貿(mào)易形勢出現(xiàn)低迷，運力過剩的壓力迫使集裝箱需求量隨之降低。原材料價格不斷上升，“用工荒”推高了人力資源成本，人民幣價值波動頻繁又進一步影響出口市場，各種劣勢阻礙了集裝箱行業(yè)的發(fā)展。集裝箱往昔的繁榮不復存在。作為集裝箱制造企業(yè)，在當前不利形勢下

2、，想要獲得更高的經(jīng)濟效益，必須做好成本控制工作。有效的成本控制，并不是指一味地削減開支，使賬面上成本數(shù)額越少越好。企業(yè)經(jīng)營者應當統(tǒng)籌考慮，建立科學的成本控制體系，把成本控制作為企業(yè)獲取長期持續(xù)發(fā)展的有效工具。
　　本文通過運用成本控制的相關理論，對TC集裝箱制造有限公司的成本控制情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制方面雖然取得了一些成績，但是與集團內(nèi)其他兄弟箱廠相比，還存在差距。存在的問題主要包含:工作模式升級慢、成本分析內(nèi)容不科

3、學、考核獎懲機制不健全、信息不公開、理論研究少等。
　　本文根據(jù)TC集裝箱制造有限公司在成本控制方面所存在的問題以及公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，選擇以目標成本法作為主要研究方法，重點針對預算階段、過程控制階段和分析考核階段這三個重要階段，進行成本控制體系的構建，提出了多項成本改善措施。建議企業(yè)明確公司成本控制責任主體，建立科學合理的預算制度，加強過程中的成本控制，改進成本分析，完善考核和獎懲機制，以及進一步加強成本控制信息化應用等。與