LM公司成本管理研究.pdf

1、成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)或公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地的法寶之一。在相同產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本能夠獲得更多的市場(chǎng)份額，成本優(yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)或公司處于有利的競(jìng)爭地位。降低成本包含降低企業(yè)或公司的采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、資金占用成本、人力資源成本等成本。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等過程。成本管理的各個(gè)過程中，要達(dá)到成本管理目標(biāo)最后需要落實(shí)在成本控制過程上，要控制成本必

2、先對(duì)成本進(jìn)行分析，要分析成本還需要對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行了解。
　　本論文首先對(duì)成本管理的概念、成本管理的原則、成本管理的控制思想、成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行簡要的概述。其次對(duì)成本核算進(jìn)行說明，論述多因多果的成本核算方式。再次對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、全面采購成本、資金占用成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、環(huán)境成本、社會(huì)責(zé)任成本的構(gòu)成、分析的控制進(jìn)行論述。最后對(duì)LM公司2011年發(fā)生的生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、全面采購成本、資

3、金占用成本、人力資源成本的數(shù)據(jù)，對(duì)LM公司的成本管理進(jìn)行探討和研究。
　　論文的研究充分借鑒國內(nèi)外關(guān)于成本管理方面的研究成果，吸收這些成果的基本思想，豐富和完善論文的研究內(nèi)容，為論文研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。論文還采用了規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合研究方法及定性分析與定量分析相結(jié)合研究方法，綜合應(yīng)用比較、推理等方法對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行研究，由一般到重點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)生成本的實(shí)際問題到統(tǒng)計(jì)問題再到實(shí)際解決問題的研究思路和方法，用實(shí)例和數(shù)據(jù)來使論