越南廣寧火電國際工程項目的風(fēng)險分析及對策.pdf

1、國際火電工程項目是高風(fēng)險項目，主要體現(xiàn)在公司獨立或以聯(lián)合體形式承包大型國際項目時，所存在的不確定性和可能帶來影響項目盈利目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險。上海電氣集團為跨國公司和國內(nèi)企業(yè)的合資公司，從技術(shù)和管理上具備了一些國際工程項目的要求，然而上海電氣集團建立之初是面向國內(nèi)電力市場客戶，絕大部分都是中方員工，且開始僅定位于工廠性質(zhì)的生產(chǎn)制造，從項目的整體流程和運作上缺乏建立國際工程項目風(fēng)險管理機制與知識體系的能力，上海電氣集團目前還缺乏風(fēng)險管理意識和專

2、業(yè)人員，不能有效地對項目風(fēng)險進行識別、分析，并制訂相應(yīng)的措施，項目風(fēng)險管理僅僅還是靠項目人員的經(jīng)驗和意識。由于缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理，部分項目領(lǐng)域因而存在嚴(yán)重偏差，項目的執(zhí)行也大受影響，進而拖延了項目進度，并導(dǎo)致項目經(jīng)費超出預(yù)算。所以，怎樣對項目風(fēng)險進行管理是當(dāng)前面臨的一個主要問題。
　　本文在現(xiàn)代風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上，針對國際火電站工程項目的特點，對廣寧項目的風(fēng)險來源進行解析，提出了適用于廣寧火電站項目風(fēng)險分析和定性、定量評估方法。