火電施工項目成本管理與控制研究——以越南廣寧火電機組為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在火電施工企業(yè)施工項目管理過程中，控制施工成本是經(jīng)營管理的中心任務(wù)，工程項目施工成本是工程項目管理的主要目標(biāo)之一，工程項目施工成本和質(zhì)量、進度之間的聯(lián)系非常緊密。工程項目施工成本、資金消耗量的大小與施工進度的快慢、質(zhì)量的好壞有著非常直接的關(guān)系。一般來說，施工成本的支出是與工程進度是成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態(tài)做出完全準確有效的判斷。施工進度的超前/滯后與成本超支／節(jié)余都會有很大影響。因此要真正有效地控

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