工程項目的管理對策研究.pdf

1、項目存在于各個領域，項目是信譽之本、效益之源、人才之基。項目管理優(yōu)，則企業(yè)強大興盛、政通人和；項目管理劣，則企業(yè)動力缺失、舉步維艱。一個工程項目管理的好壞牽動全局，影響一片甚至影響一個區(qū)域的市場。探討工程項目的管理對策是項目管理課題研究和實踐的重要內容。 本文以建筑企業(yè)的項目管理為研究對象，分析了建筑業(yè)的基本特征、內外部環(huán)境和市場秩序?？偨Y了項目管理中存在的十個方面的主要問題。探討了系統(tǒng)力學理論在項目管理中的應用，具體包括：項目

2、經(jīng)理如何發(fā)掘動力源，項目部整體如何創(chuàng)新使得項目順利進展，如何保證適度的員工壓力使得項目經(jīng)營勝算在握等等。在此基礎上，本文還分析了A管理模式在項目管理中的應用，具體包括：項目施工預算得應用，計劃和組織在項目管理中的合理應用，以積企業(yè)文化在項目管理中的體現(xiàn)。除此之外，論文還探討了價值理論在項目管理中的應用，包括：工程經(jīng)濟價值、社會道德價值、分配價值和人本理論在項目管理中的應用。在對上述相關理論進行探討之后，本文提出了工程項目管理的對策：嚴格