國(guó)際工程項(xiàng)目履約常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、中國(guó)工程企業(yè)在國(guó)際項(xiàng)目履約過(guò)程中，較多項(xiàng)目出現(xiàn)了水土不服的情況，其主要表現(xiàn)在：無(wú)法較快適應(yīng)復(fù)雜的國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境，不能將國(guó)內(nèi)眾多的工程建設(shè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際項(xiàng)目有效對(duì)接，從而導(dǎo)致在原本熟悉的行業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目上出現(xiàn)較大虧損或較為嚴(yán)重的工期滯后，反應(yīng)出國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)在適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境方面的困難。本文對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目中比較典型的問(wèn)題進(jìn)行分析和梳理，并就今后的改進(jìn)方向進(jìn)行探討。中國(guó)企業(yè)在執(zhí)行國(guó)際項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)如今中國(guó)企業(yè)在外承包的工程項(xiàng)目主要類

2、型為 EPC 或 EPC+F 的模式，其對(duì)承包商的國(guó)際資源整合能力與項(xiàng)目管理能力提出了相當(dāng)高的要求，而這方面恰恰是中國(guó)工程承包商的普遍軟肋。通過(guò)對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的研究分析，目前普遍對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行造成較大影響的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種。一、前期策劃不充分項(xiàng)目初始投標(biāo)階段的成功與否，將直接決定項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)的大小，故而項(xiàng)目在投標(biāo)階段的管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。由于目前參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)工程企業(yè)大多為大型建筑企業(yè)，特別是國(guó)有大型建筑類企業(yè)更是承擔(dān)

3、了企業(yè)轉(zhuǎn)型與營(yíng)收增長(zhǎng)的雙重壓力，要實(shí)現(xiàn)每年的營(yíng)收增長(zhǎng)指標(biāo)，只能通過(guò)完成合同簽約指標(biāo)來(lái)達(dá)成。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，如何平衡營(yíng)收的增長(zhǎng)與合同風(fēng)險(xiǎn)的控制，是做好前期投標(biāo)工作的關(guān)鍵。目前中國(guó)工程企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段較常遇到的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：1.投標(biāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)書研究不透徹；2.投標(biāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉；3.投標(biāo)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)割裂；/索賠經(jīng)理”可以完成的工作，在這些國(guó)家的項(xiàng)目可能需要一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，而這對(duì)中國(guó)公司來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。五、設(shè)計(jì)施工

4、聯(lián)營(yíng)體融合困難中國(guó)工程企業(yè)在執(zhí)行國(guó)際項(xiàng)目的過(guò)程中，不少設(shè)計(jì)施工聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目面臨較多困難，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的優(yōu)勢(shì)未能有效發(fā)揮，反而因?yàn)閮?nèi)耗導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行不暢。在當(dāng)下使用中國(guó)資金的 EPC 項(xiàng)目逐漸減少的大環(huán)境下，EPC 項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益也在逐漸下降，尤其是設(shè)計(jì)施工聯(lián)營(yíng)的模式下存在的設(shè)計(jì)施工兩張皮、無(wú)法有效融合溝通和利益分配無(wú)法達(dá)成一致等問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)施工聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目的順利執(zhí)行造成了較大的風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)建議針對(duì)上述問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)在海外項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)

5、程中就解決方案進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。從大量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因和處理方式中可以看出，“好的過(guò)程才有好的結(jié)果”，制度的完善是“走出去”過(guò)程中降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的基石，而國(guó)際資源整合創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)工程企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的重要發(fā)展方向。一、做好前期工作通過(guò)大量項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以看到目前中國(guó)工程企業(yè)對(duì)于國(guó)際項(xiàng)目的前期工作的深度和專業(yè)度不足，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)等工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估工程造價(jià)，造成項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低，減少后期優(yōu)化的余地，從而使中國(guó)工程企