K購物中心員工績效考核研究.pdf

1、隨著改革開放的深入，中國的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展。
　　購物廣場等各種業(yè)態(tài)紛紛進入中國，外資和本土零售業(yè)之間、各種業(yè)態(tài)之間展開了激烈的競爭。從人力資源的角度，在優(yōu)秀的企業(yè)管理人員績效競爭，搶奪。因為人才在各種活動中的關(guān)鍵作用，某種意義上說，零售業(yè)的競爭便是人才的競爭。
　　自K購物中心成立以來，面向員工的績效考核方式方法一直比較單一，績效考評的理念和引導(dǎo)方向也不夠明確，考評內(nèi)容也不夠完整，考評工作的組織實施過程也不夠嚴謹?shù)鹊龋槍?/p>

2、這些情況，筆者通過多種人力資源的診斷方法，如:工作實踐，實際情況的數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場觀察，個人訪談，小組討論關(guān)于K的購物中心，系統(tǒng)分析中的K購物中心人力資源管理的績效考核體系存在的問題，為了提高K購物中心績效考核體系的建議。論文中，最初，對企業(yè)人力資源管理及績效考核理論的有關(guān)研究進行簡單的回顧。介紹了K購物中心的現(xiàn)狀，組織結(jié)構(gòu)和績效考核系統(tǒng)。剖析K購物中心在績效考核管理職能中急需完善的問題，突顯出了完善K購物中心績效考核系統(tǒng)的必要性和緊急性