企業(yè)家導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)和代工企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)系研究.pdf

1、在不具備研發(fā)和品牌優(yōu)勢等條件下，中國許多企業(yè)憑借自身的勞動力優(yōu)勢采用代工方式參與到全球價值鏈分工體系中。代工企業(yè)根據(jù)跨國公司或者全球購買者對產(chǎn)品設(shè)計、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系等要求，對產(chǎn)品進行加工組裝，最終提供需求方。通過這種代工模式，許多企業(yè)都賺取了一定豐厚的利潤，因而越來越多的企業(yè)都開始參與其中。然而隨著我國國內(nèi)原材料和勞動力成本的上升、人民幣升值以及歐美國家制造業(yè)回流本土或向東南亞遷移，我國代工企業(yè)正面臨著巨大的生存困境。若要扭轉(zhuǎn)這一被

2、動局面，我國代工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，通過提升自主創(chuàng)新能力向價值鏈高端環(huán)節(jié)攀升，從而成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
　　代工企業(yè)的升級是一個持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，是企業(yè)對知識的積累、整合和應(yīng)用的過程。組織學(xué)習(xí)能夠促進代工企業(yè)整合內(nèi)外部資源，推動企業(yè)自主創(chuàng)新進程。代工企業(yè)所在的社會網(wǎng)絡(luò)能夠為其升級提供豐富的學(xué)習(xí)資源。全球價值鏈下跨國公司的知識溢出是代工企業(yè)模仿創(chuàng)新的重要來源，能夠為代工企業(yè)提供異質(zhì)性資源，提高其在工藝流程和產(chǎn)品設(shè)計方面的創(chuàng)新能力。然而

3、過度依賴模仿學(xué)習(xí)會導(dǎo)致代工企業(yè)陷入“引進，落后”的陷阱中。探索性學(xué)習(xí)是代工企業(yè)突破模仿性學(xué)習(xí)，走向自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，代工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重拓寬學(xué)習(xí)渠道，從競爭對手，科研機構(gòu)、高校和聯(lián)盟企業(yè)等獲得更多外部資源。如何配置資源進行轉(zhuǎn)型升級則需要企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)。戰(zhàn)略導(dǎo)向是代工企業(yè)配置組織資源，實行轉(zhuǎn)型升級的重要依據(jù)。企業(yè)家導(dǎo)向，作為重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向之一，反映的是企業(yè)所具有企業(yè)家精神的決策風(fēng)格和組織行為。企業(yè)家導(dǎo)向注重創(chuàng)新，先發(fā)制人和敢于冒險

4、的特征使代工企業(yè)在升級過程中能夠敏銳地識別市場機會，并通過配置企業(yè)的資源來促進企業(yè)的組織適應(yīng)性發(fā)展，實現(xiàn)代工企業(yè)的成功升級。如企業(yè)在OEM階段，代工企業(yè)能夠因為企業(yè)家良好的機會識別能力將企業(yè)重心放在模仿學(xué)習(xí)外國產(chǎn)品制造和開發(fā)上;在轉(zhuǎn)向ODM或OBM階段時，企業(yè)在捕捉新市場的同時將資源投入到企業(yè)的探索性學(xué)習(xí)活動中，促進企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
　　結(jié)合這一背景，通過對以往文獻的搜集和歸納，從代工企業(yè)的角度出發(fā)，考慮企業(yè)家導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)和

5、自主創(chuàng)新之間的關(guān)系，結(jié)合比亞迪的案例分析提出相關(guān)假設(shè)，最后通過問卷調(diào)查和實證分析來驗證三者之間的關(guān)系。最終發(fā)現(xiàn)，三者之間具有顯著的相關(guān)關(guān)系，企業(yè)家導(dǎo)向?qū)Υて髽I(yè)的自主創(chuàng)新具有顯著的促進作用，同時，組織學(xué)習(xí)在其中起到了部分中介作用。通過實證結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家導(dǎo)向?qū)Υて髽I(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，選擇自主創(chuàng)新具有重要作用。
　　最后，在實證分析的基礎(chǔ)上，本文提出了有助于代工企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的相關(guān)建議，并在結(jié)尾部分總結(jié)了本文的不足以及本研究