長沙移動通信設(shè)備換型項目管理研究.pdf

1、長久以來，雖然移動通信市場得到了迅猛的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)始終處于一種被動滯后的狀態(tài)。在激烈的競爭形勢下，傳統(tǒng)運作方式已經(jīng)不能有效滿足客戶的需要，項目管理的新方法和新手段將成為移動通信企業(yè)的新的競爭手段。出于這個目的，許多企業(yè)對項目管理進(jìn)行了研究并建立了有效的項目管理模型，力圖最大限度降低企業(yè)運作成本，提高客戶滿意度，繼續(xù)保持其行業(yè)地位。
　　過去，長沙移動公司對通信工程建設(shè)一直采取職能化管理的模式，而現(xiàn)代化企業(yè)要求電信企業(yè)由原來計劃經(jīng)

2、濟(jì)體制下的粗放型生產(chǎn)管理向市場經(jīng)濟(jì)體制下的“訂單生產(chǎn)”的集約化管理轉(zhuǎn)型。因此，原有的職能化管理模式已不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化。
　　本文結(jié)合長沙移動公司的實際，以長沙移動設(shè)備換型項目為研究案例，分析長沙移動在傳統(tǒng)的通信工程管理中存在的問題及原因，運用現(xiàn)代項目管理的有關(guān)理論和方法，對長沙移動設(shè)備換型項目進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上對該項目的項目管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，改變以往工程建設(shè)中各個專業(yè)配合松散，工期進(jìn)度拖拉，隨意性大的局面，以期達(dá)到該項