沈陽地稅X局員工績效考評方案改進設計.pdf

1、近年來，我國政府行政職能的轉變?nèi)找婕涌?，這就要求各機關單位進一步提高行政效率、提高績效水平。然而，目前國內(nèi)針對這方面的績效研究還處在摸索前行的進程當中，尚沒有足夠的理論和實踐成果可供借鑒。機關單位正在實行的績效考評方法與理念還有很大的提升空間。鑒于此現(xiàn)狀，筆者進行了對稅務系統(tǒng)X分局績效考評方案的改進研究。
　　本文針對績效的涵義以及績效考評的內(nèi)在意義進行了系統(tǒng)的分析，基于在X單位的考察研究，獲得充分的數(shù)據(jù)資料的基礎上，合理分析了X

2、單位績效考評的現(xiàn)狀及其績效考評實踐中存在的問題。接著以X單位員工為研究對象，結合實際情況，建立了X單位績效考評改進方案。在改進方案中，不是對所有員工都用完全相同的標準去考核，而是有針對性的將其分為行政編制職工、事業(yè)編制職工和合同制職工，依據(jù)具體標準科學的考核每個員工。并且員工績效考核指標體系分否定指標和肯定指標兩個方面，分別從廉、德、能、勤、績等內(nèi)容進行關鍵指標分解，運用層次分析法進行指標權重確定，并綜合性的改進績效考評方案的各個方面。