中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司集團客戶信用風(fēng)險管理-以鄂爾多斯資源股份有限公司為例.pdf

1、隨著全球化和信息化程度不斷提高，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的組織形式已經(jīng)從公司制轉(zhuǎn)向集團的形式。商業(yè)銀行作為資金供求雙方的中介，集團作為資金需求方，業(yè)務(wù)往來必然頻繁。近年來集團客戶占商業(yè)銀行公司客戶的比重越來越大。信用風(fēng)險是銀行面臨的主要風(fēng)險之一，與商業(yè)銀行的資金安全具有緊密的聯(lián)系，為了保證集團客戶信貸資金的安全，集團客戶信用風(fēng)險管理也越來越重要。目前國家已經(jīng)出臺了對于商業(yè)銀行集團客戶信用風(fēng)險管理的相關(guān)規(guī)定，各商業(yè)銀行為了在集團客戶業(yè)務(wù)擴

2、大的基礎(chǔ)上，控制信用風(fēng)險，在制度上和流程上不斷完善集團客戶信用風(fēng)險管理。中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司作為我國四大銀行之一，其集團客戶信用風(fēng)險管理研究不僅可以改善公司自身的集團客戶信用風(fēng)險管理中存在的不足，對其他銀行和其他研究者都有一定的借鑒作用。
　　本文通過文獻調(diào)研研究集團客戶信用風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀，通過對內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源股份有限公司案例分析，總結(jié)集團客戶及集團客戶信用風(fēng)險的特征，通過實地調(diào)研的方法總結(jié)中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司集團客

3、戶信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀和不足，并結(jié)合國外銀行集團客戶信用風(fēng)險管理的經(jīng)驗提出中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司集團客戶信用風(fēng)險管理的改進措施。根據(jù)筆者研究，集團客戶信用風(fēng)險的特征主要包括貸前調(diào)查難度大成本高，容易過度授信，關(guān)聯(lián)交易導(dǎo)致難以監(jiān)控資金使用情況，關(guān)聯(lián)擔(dān)保容易放大信用風(fēng)險，不良貸款短期內(nèi)無法暴露，傳統(tǒng)的信用風(fēng)險管理機制無法滿足集團客戶信用風(fēng)險管理的需要等，由于集團客戶信用風(fēng)險的特點，必然導(dǎo)致集團客戶信用風(fēng)險管理難度較大，針對中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限

4、公司而言，雖然中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司近年針對集團客戶信用風(fēng)險管理做出了較大改進，但是仍然存在缺乏信息管理系統(tǒng)、工具和方法落后、專業(yè)人員不足、制度執(zhí)行力度不足、配合溝通不足等情況，筆者建議商業(yè)銀行建立管理系統(tǒng)、加快人才隊伍建設(shè)、引進技術(shù)和方法、加強協(xié)調(diào)合作、加強資金使用情況的監(jiān)管。
　　本文分為五章進行論述，第一章緒論介紹研究的背景、意義、內(nèi)容和方法，以及研究現(xiàn)狀。第二章主要介紹中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司集團客戶信用風(fēng)險管理研究的理