國有改制分流企業(yè)薪酬管理體系和績效管理體系的研究與設計——以重慶金維實業(yè)有限責任公司為例.pdf

1、當前，中國國有企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜：市場的不確定性，技術的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動性。而改制分流企業(yè)面臨的環(huán)境就更加復雜。國有改制分流企業(yè)是中國國有企業(yè)為適應市場經(jīng)濟進行改革的產(chǎn)物，重慶金維實業(yè)有限責任公司(后簡稱金維公司)就是這次改革的產(chǎn)物，也是中國石化集團公司首批改制分流企業(yè)。金維公司改制后成為面向市場、獨立核算、自負盈虧的法人經(jīng)濟實體。從企業(yè)性質(zhì)上來說，即不屬于國有企業(yè)，也不屬于民營企業(yè)。如何建立符合企業(yè)本身特點的人力

2、資源體系，特別是薪酬體系和績效考核體系已經(jīng)成為金維公司高層領導必須解決的現(xiàn)實問題。 筆者通過對現(xiàn)代人力資源理論，特別是薪酬管理和績效管理理論的深入研究，結合目前國有企業(yè)薪酬管理和績效管理的現(xiàn)狀和公司改制分流前企業(yè)的母體--四川維尼綸廠的薪酬體系和績效考核體系的實際情況，分析了現(xiàn)代企業(yè)績效管理中普遍存在的問題和薪酬管理需要考慮的問題，運用現(xiàn)代薪酬管理學和績效管理學的理論，借鑒國內(nèi)外許多企業(yè)成功的人力資源設計，運用現(xiàn)代薪酬管理和績效

3、管理的思想對金維公司原有的薪酬體系和績效考核體系進行重新設計，力求解決目前公司面臨的一些問題：人才流失、員工工作積極性不高，員工整體技能素質(zhì)不高、企業(yè)薪酬水平與重慶市市場勞動力價位差別較大等問題，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，促進員工成長，使公司得以持續(xù)發(fā)展。 筆者通過對金維公司現(xiàn)狀的分析，以崗位技能薪酬制為基礎，輔以寬帶薪酬的概念，并結合現(xiàn)代企業(yè)績效考核的方法，為金維公司設計了一套符合公司行業(yè)特點的，短期激勵與長期激勵相結合，激勵與約束