平行作業(yè)制度在我國銀行業(yè)的應(yīng)用情況分析.pdf

1、2004年6月,《巴塞爾新資本協(xié)議》的正式頒布標(biāo)志著現(xiàn)代商業(yè)銀行進入了全面風(fēng)險管理階段。信用風(fēng)險成為了各商業(yè)銀行進行風(fēng)險管理的重中之重。隨著金融市場的不斷發(fā)展和科技的不斷進步,傳統(tǒng)的風(fēng)險管理措施和風(fēng)險管理技術(shù)逐漸遠(yuǎn)離市場,并且在大量增加管理成本的同時并沒有實現(xiàn)效率的提升。隨著我國金融市場的不斷開放,一大批有著悠久歷史、豐富經(jīng)驗的外資銀行進入,對我國商業(yè)銀行的經(jīng)營、特別是風(fēng)險管理提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　近些年來,國內(nèi)商業(yè)銀行通過積

2、極地借鑒國外先進商業(yè)銀行的經(jīng)驗和做法,不斷深入開展信貸風(fēng)險管理體制改革。中國建設(shè)銀行最早引入了由花旗銀行首創(chuàng)的平行作業(yè)制度,在信貸業(yè)務(wù)流程中建立了風(fēng)險管理結(jié)合業(yè)務(wù)流程的客戶經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理平行作業(yè)的機制。但是,由于平行作業(yè)制度誕生時間較短,國內(nèi)外對平行作業(yè)制度的理論研究相對較少,國內(nèi)銀行應(yīng)用平行作業(yè)制度也在不斷地探索實踐當(dāng)中。
　　本文從解決金融實踐問題的視角出發(fā),針對當(dāng)前我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理成本高、效率低的現(xiàn)實,引入平行作業(yè)制

3、度。通過信貸風(fēng)險管理案例分析,發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行在信用風(fēng)險管理中,由于風(fēng)險管理體制和技術(shù)不能適應(yīng)日益發(fā)展的金融市場,在信貸部門形成了大量不良貸款,嚴(yán)重影響了商業(yè)銀行的經(jīng)營和聲譽;而平行作業(yè)制度的應(yīng)用,能夠充分揭示風(fēng)險、實現(xiàn)風(fēng)險控制關(guān)口前移、提升貸款質(zhì)量,是商業(yè)銀行進行信用風(fēng)險管理的一種先進有效的制度措施。通過對平行作業(yè)制度在國內(nèi)外銀行業(yè)的應(yīng)用情況的介紹,發(fā)現(xiàn)在實踐中平行作業(yè)制度還有著一定的不足,并在文末提出了相應(yīng)的措施,如培育風(fēng)險管理文化