合作型勞資關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究——基于民營(yíng)企業(yè)的視角.pdf

1、勞動(dòng)市場(chǎng)越發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系越重要。和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。隨著我國(guó)企業(yè)改革不斷深入，新舊體制的摩擦，利益格局的調(diào)整，當(dāng)前勞資矛盾呈現(xiàn)復(fù)雜化、多樣性等特征，尤其在民營(yíng)企業(yè)中，頻發(fā)的勞資沖突給企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定與企業(yè)績(jī)效都造成了很大的損害。研究合作型勞資關(guān)系對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效影響，構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可量化的民營(yíng)企業(yè)合作型勞資關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效乃至減少社會(huì)動(dòng)蕩維持社會(huì)安定都有裨益。己有的研究多著重于改善企業(yè)管理能

2、力單方面解決勞資沖突，本研究側(cè)重于“勞動(dòng)者-雇主”雙項(xiàng)指標(biāo)，一方面充分考慮到勞動(dòng)者的天然弱勢(shì)地位和利益訴求難以滿足的現(xiàn)狀，另一方面體現(xiàn)出了勞資關(guān)系的內(nèi)涵，即勞資雙方互動(dòng)以及主觀互評(píng)，制定了針對(duì)雇主的評(píng)價(jià)指標(biāo)。論文采用文獻(xiàn)研究、案例訪談、問(wèn)卷調(diào)查，運(yùn)用SPSS19.0和AMOS7.0軟件進(jìn)行實(shí)證分析，取得了以下兩個(gè)研究成果:
　　研究成果一：本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)合作型勞資關(guān)系測(cè)量維度進(jìn)行探索性分析，首先采用內(nèi)容分析法對(duì)前人研究的勞資關(guān)系評(píng)

3、價(jià)指標(biāo)進(jìn)行頻數(shù)歸類，為后續(xù)維度測(cè)定提供了一定參考；其次，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法、案例訪談法和德?tīng)柗品?gòu)建了民營(yíng)企業(yè)合作型勞資關(guān)系測(cè)量模型和初測(cè)問(wèn)卷；最后，采用問(wèn)卷調(diào)查法，檢驗(yàn)量表的信度和效度，驗(yàn)證了提出的測(cè)量模型。得到的民營(yíng)企業(yè)合作型勞資關(guān)系測(cè)量模型包含工資福利、工作環(huán)境氛圍、個(gè)人發(fā)展晉升、員工參與管理和企業(yè)能力五個(gè)維度。工資福利包括收入水平、工資分配方式、加班費(fèi)發(fā)放情況、福利水平、休息休假時(shí)間、勞動(dòng)合同簽訂、社保辦理七個(gè)二級(jí)指標(biāo)；工作環(huán)境氛圍

4、包括工作安全保障、工作設(shè)施與環(huán)境、工作歸屬感、工作成就感、員工橫向與縱向信任五個(gè)二級(jí)指標(biāo)；個(gè)人發(fā)展晉升包括培訓(xùn)、晉升與獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；員工參與管理包括工會(huì)組織的健全程度、工會(huì)組織的效力、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理結(jié)果、內(nèi)部投訴處理路徑、員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的參與程度、員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的知情程度六個(gè)二級(jí)指標(biāo)；企業(yè)能力包括領(lǐng)導(dǎo)者管理能力、企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)略投資能力三個(gè)指標(biāo)。
　　研究成果二：本文通過(guò)相關(guān)分析、回歸分析以及結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)探索

5、了合作型勞資關(guān)系對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效的影響以及政府作為對(duì)構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)合作型勞資關(guān)系的作用，結(jié)果顯示（一）工資福利、工作環(huán)境氛圍、個(gè)人發(fā)展晉升、員工參與管理、企業(yè)能力對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效具有顯著的正向影響，影響程度最大的是待遇福利，其次是個(gè)人發(fā)展晉升、工作環(huán)境氛圍、企業(yè)能力、員工參與管理。這說(shuō)明提供明確的晉升路徑，給予員工進(jìn)修的機(jī)會(huì)，改善工作環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)外不同方面能力，賦予員工參與決策的權(quán)利，都能有效改善企業(yè)績(jī)效，通過(guò)提高員工的工資福利來(lái)提升績(jī)效