論美國(guó)公司董事商業(yè)決策權(quán)的制約與保護(hù).pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩50頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、該文主要研究董事的商業(yè)決策權(quán)問題.文章運(yùn)用比較法學(xué)、法社會(huì)學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法,通過對(duì)美國(guó)公司董事商業(yè)決策權(quán)的制約與保護(hù)機(jī)制進(jìn)行分析研究,提出完善中國(guó)公司法的建議.應(yīng)當(dāng)講,1994年《公司法》的頒布實(shí)施,對(duì)于促進(jìn)中國(guó)公司發(fā)展、規(guī)范公司行為發(fā)揮了重要作用.但在近年來的公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,在公司治理方面,也出現(xiàn)了一些新的問題.如董事會(huì)在大股東的操縱和庇護(hù)下任意進(jìn)行商業(yè)決策,嚴(yán)重?fù)p害了公司和小股東的利益.上述問題的發(fā)生,跟中國(guó)董事缺乏獨(dú)立的商業(yè)決

2、策權(quán)限,董事法律地位不明、義務(wù)欠缺、制約機(jī)制不完善、董事決策缺乏保護(hù)措施有著一定的關(guān)系.在當(dāng)前完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、改善公司治理結(jié)構(gòu)的大環(huán)境下,研究董事商業(yè)決策權(quán)的相關(guān)法律問題,充實(shí)和完善中國(guó)公司法律制度,具有理論上的意義和實(shí)踐上的緊迫性.從西方國(guó)家特點(diǎn)是美國(guó)的情況看,其在"董事會(huì)中心主義"的公司治理模式下,明確了公司董事的法律地位,董事被賦予獨(dú)立的商業(yè)決策權(quán)限.在董事商業(yè)決策權(quán)的制約方面:規(guī)定了董事的忠實(shí)與注意義務(wù),明確了董事決策

3、行為的衡量標(biāo)準(zhǔn);通過股東會(huì)審批、股東訴訟等加強(qiáng)對(duì)董事商業(yè)決策的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)股東權(quán)利的保障與救濟(jì);改善董事會(huì)的獨(dú)立性,設(shè)立獨(dú)立的提名、審計(jì)、薪酬委員會(huì);加強(qiáng)單行立法和政府部門的外部監(jiān)管.在董事商業(yè)決策權(quán)的保護(hù)方面:規(guī)定商業(yè)判斷規(guī)則,為董事決策提供可預(yù)期的行為標(biāo)準(zhǔn)和訴訟保護(hù)機(jī)制;限制董事決策承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的范圍,允許公司為董事提供訴訟補(bǔ)償、責(zé)任保險(xiǎn),減輕董事商業(yè)決策的顧慮.通過上述方面,確保公司董事大膽、合理地行使商業(yè)決策權(quán),為公司及股東利益的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論