供應(yīng)商質(zhì)量管理策略及評(píng)價(jià)算法應(yīng)用研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)社會(huì)化的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)分工越來越細(xì),專業(yè)化程度越來越強(qiáng)。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更多的企業(yè)開始專注于產(chǎn)品研發(fā)和充分發(fā)揮自身的核心業(yè)務(wù)能力，而對(duì)于非核心部分則更多采取外協(xié)、外購(gòu)等外包方式，讓供應(yīng)商提供核心產(chǎn)品以外的加工。供應(yīng)商供貨質(zhì)量對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響，如何有效管理供應(yīng)商，重點(diǎn)監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施的一種重要舉措。
　　A儀器儀表公司是具技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)銷售工業(yè)用儀器儀表的專業(yè)廠家，經(jīng)過多

2、年的技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)，主流產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、裝配工藝已成熟，但在生產(chǎn)線裝配、調(diào)試和用戶現(xiàn)場(chǎng)使用過程中始終存在一些質(zhì)量問題，產(chǎn)品返修率也居高不下，匯總分析這些質(zhì)量問題，有50％以上由于供應(yīng)商供貨零部件質(zhì)量問題引起。近2年，高層領(lǐng)導(dǎo)也在供應(yīng)商管理方面投入了一些人力、物力，雖收到了一些效果，但遠(yuǎn)未達(dá)到公司期望。本文研究目的是制定有效的供應(yīng)商管理策略和評(píng)價(jià)算法，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量。
　　本文主要研究了A儀器儀表公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，提出了適應(yīng)于