RS公司供應商質(zhì)量管理的控制方法策略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)將越來越強的感受到來自全球化激烈競爭的買方市場的壓力，企業(yè)要快速、低成本、高質(zhì)量地丌發(fā)出新的產(chǎn)品和提高現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量，才能獲得核心競爭力。供應商質(zhì)量管理是企業(yè)進行全面質(zhì)量管理的第一步，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的基礎。本文的主題是供應商的質(zhì)量控制方法和策略研究。參照質(zhì)量管理的理論知識并結(jié)合作者的工作實踐，本文給出供應商質(zhì)量管理的關鍵控制點，試圖尋找供應商質(zhì)量控制的合理方法和適用工具，以期提高企業(yè)對供應商的質(zhì)量管理水平。 本文

2、的第一章，說明了研究的背景和研究的問題，提出論了研究的方法和框架，并通過第二章——質(zhì)量管理的基礎理論，基于供應鏈的質(zhì)量管理特點，以及供應商采購過程的描述，指出供應商質(zhì)量控制的現(xiàn)實意義。本文利用供應商關系模型進行供應商質(zhì)量管理的戰(zhàn)略分析，從四種戰(zhàn)略層次分別敘述了供應商對企業(yè)采購的戰(zhàn)略地位及企業(yè)質(zhì)量管理的戰(zhàn)略措施。然后，給出供應商選擇與評價的層次分析模型，并參考電子制造行業(yè)的供應商評價因素，通過三十多家企業(yè)的調(diào)查表反饋，給出了具有參考意義的