中國(guó)通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式研究.pdf

1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：C2011034南昌大學(xué)工程碩士學(xué)位研究生學(xué)位論文中國(guó)通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式研究中國(guó)通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式研究ResearchonintegratedsupplychainservicebusinessmodelofChina’scommunicationsservicesCo.LTD余毅培養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：諶貽慶教授曾慶武高級(jí)工程師申請(qǐng)學(xué)位的學(xué)科門類：工

2、程碩士學(xué)科專業(yè)名稱：物流工程論文答辯日期：答辯委員會(huì)主席：評(píng)閱人：2014年11月摘要I摘要中國(guó)通信服務(wù)公司下屬供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)是為國(guó)內(nèi)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供信息化網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的供應(yīng)商。國(guó)內(nèi)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者的主力軍是三大通信運(yùn)營(yíng)商，其管控越來(lái)越集約化，信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)產(chǎn)品更多地采用集團(tuán)集中采購(gòu)的方式。中國(guó)通服供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)原有的商業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)這種商業(yè)環(huán)境的變化，特別是商業(yè)模式中的定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力和盈利模式等已經(jīng)阻礙

3、了中國(guó)通信服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外一體化供應(yīng)鏈服務(wù)理論和商業(yè)模式，對(duì)比分析中國(guó)通信服務(wù)現(xiàn)有商業(yè)模式，找出中國(guó)通服一體化供應(yīng)鏈服務(wù)現(xiàn)有商業(yè)模式的問(wèn)題，提出了構(gòu)建中國(guó)通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式來(lái)解決這一問(wèn)題。中國(guó)通服一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式是一種分布式、自組織的商業(yè)模式，通過(guò)構(gòu)建中國(guó)通服一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，為中國(guó)通服所有供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)建立高效的供應(yīng)鏈服務(wù)信息交流和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)，建立供應(yīng)鏈一體化相關(guān)業(yè)務(wù)