S公司的供應鏈一體化整合模式分析.pdf

1、隨著競爭的日益加劇，半導體硅材料產品市場的價格戰(zhàn)已經如火如荼，不少企業(yè)已經難于應付高昂的成本和挑剔的客戶需求。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，唯有在成本降低上不斷努力。而隨著原材料價格和人工成本的不斷上漲，傳統(tǒng)的方法作用已經非常有限，必須不斷尋求新的方法。為此，S公司想到了供應鏈一體化的整合，即聯(lián)合上下游的廠家合作建廠。
　　供應鏈一體化并不是一個新概念。一些大的制造企業(yè)為節(jié)約成本，更貼近市場選擇收購供應鏈上的相關企業(yè)實現(xiàn)縱向一體

2、化。但論文中的S公司是一家貿易型企業(yè)，S公司想要推動上下游廠家的合作，其依托的優(yōu)勢和面臨的劣勢都將與制造型企業(yè)不同。作為初次嘗試，此次整合對S公司向后的業(yè)務模式探索具有非常大的意義。
　　本文從介紹S公司現(xiàn)有業(yè)務情況出發(fā)，梳理了當前模式下S公司面臨的問題和困難。結合市場環(huán)境，對S公司存在的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機會與威脅進行了分析。對S公司供應鏈一體化整合的思路進行詳細闡述，得出了如何利用優(yōu)勢規(guī)避風險的方法，并就整合模式中的一些關鍵問