合同治理對PPP項目管理績效的影響研究.pdf

1、近年，PPP模式在中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域得到非常廣泛的應(yīng)用。由于PPP項目通常具有長期性、不確定性等特點，在以往國內(nèi)的PPP實踐中，不乏一些不盡成功的案例，如杭州灣跨海大橋、北京第十水廠、沈陽第九水廠、長春匯津污水處理廠等項目，這些相對失敗的案例多是由于在項目實施的過程中政府與合伙企業(yè)間權(quán)責(zé)利配置出現(xiàn)問題等原因造成的。過去很長一段時間，對工程項目管理的理論研究往往注重從管理學(xué)入手，探索工程項目領(lǐng)域中新的管理技術(shù)和管理方法。然而，僅僅從管理

2、學(xué)理論的管理技術(shù)和方法入手顯然已經(jīng)不能滿足目前PPP實踐的需要，面對愈來愈復(fù)雜的PPP項目管理活動，還需要從經(jīng)濟學(xué)角度的制度安排層面研究是否能夠提升以及怎樣提升項目的管理績效，以實現(xiàn)項目的成功。因此，有必要研究側(cè)重于項目制度安排的合同治理理論是否對PPP項目管理績效的提升具有有效性。
　　基于上述問題，首先，本文通過對國內(nèi)外文獻的大量閱讀，分析PPP項目及合同治理相關(guān)基本理論，為本研究奠定理論基礎(chǔ)。其次，基于政企雙方的二元治理結(jié)構(gòu)

3、，從合同治理機制和合同治理衡量維度兩個方面探究合同治理在PPP項目中的應(yīng)用，并結(jié)合典型案例地鐵四號線項目中的合同治理應(yīng)用加以具體分析，從而構(gòu)建PPP項目合同治理的應(yīng)用基礎(chǔ)。再次，對PPP項目管理績效進行具體闡釋并用科學(xué)的方法構(gòu)建其衡量指標(biāo)體系，以結(jié)合合同治理在PPP項目中的應(yīng)用機制分析合同治理對PPP項目管理績效的影響機理，并提出假設(shè)，構(gòu)建相關(guān)理論模型。最后，用實證分析的方法對理論模型進行檢驗，結(jié)果驗證了合同治理的三個衡量維度對于PPP