基于BSC的中交路橋公司工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)前我國(guó)關(guān)于工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)制度仍不完善，尚未形成一套系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法，導(dǎo)致無法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)管控，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的績(jī)效水平。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系十分必要。
　　 論文旨在以中交路橋公司工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，針對(duì)實(shí)踐中存在的問題，構(gòu)建一套基于平衡計(jì)分卡的中交路橋公司工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系。論文首先分析了項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，闡述了平衡計(jì)分卡的基本框架、核心思想。其次，結(jié)合中交

2、路橋公司的基本情況及其項(xiàng)目管理模式，剖析了中交路橋公司工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀、存在的問題及其原因。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了基于平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系總體框架，并從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)層面來構(gòu)建了工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。然后，選擇確定了基于層次分析法的指標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法以及具體的計(jì)算步驟，并制定了績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施原則、實(shí)施方式以及結(jié)果反饋申訴與應(yīng)用機(jī)制。最后，將所構(gòu)建的績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用于中交路橋公司的SC工程項(xiàng)目之中，得出最終的績(jī)