多品牌競爭下雙渠道供應(yīng)鏈定價及合作研究.pdf

1、隨著電子商務(wù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)渠道不僅限于傳統(tǒng)品牌,很多草根網(wǎng)商和中小型外貿(mào)企業(yè)也開辟了屬于自已的網(wǎng)絡(luò)渠道,如凡客誠品、麥包包等。這些隨著電子商務(wù)發(fā)展起來的網(wǎng)貨品牌因物美價廉成了傳統(tǒng)品牌強(qiáng)有力的競爭對手。與此同時,一些國際零售巨頭如沃爾瑪、家樂福等,借助其龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)了自有品牌,其數(shù)量日趨增加,對傳統(tǒng)制造品牌產(chǎn)生了巨大擠壓。因此在多品牌競爭環(huán)境下,網(wǎng)貨品牌和零售商自有品牌對傳統(tǒng)制造商造成的影響不容忽視,傳統(tǒng)品牌制造商必須采取一定的應(yīng)對措

2、施提高其競爭力。
　　本文探討多品牌競爭下網(wǎng)貨品牌及零售商自有品牌對制造商雙渠道供應(yīng)鏈定價及競爭的影響。首先,本文以一條制造商雙渠道供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)研究對象,通過擴(kuò)展研究了網(wǎng)貨品牌制造商和自有品牌零售商對傳統(tǒng)品牌制造商雙渠道供應(yīng)鏈定價策略的影響。然后,本文第五章重點(diǎn)立足于零售商自有品牌對制造商品牌的影響,分析了制造商品牌的應(yīng)對措施:服務(wù)合作和生產(chǎn)合作。這兩種合作方式不僅可以保證制造商品牌及零售商自有品牌的質(zhì)量與服務(wù)水平,還可以加強(qiáng)制造