我國銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)績評價(jià)研究.pdf

1、為了緩解銀行業(yè)面臨的機(jī)構(gòu)數(shù)量膨脹的擠壓，自身核心競爭力的降低，以及外資銀行的沖擊等問題，銀行領(lǐng)域紛紛采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略，通過在行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)之間，依據(jù)對方的聲譽(yù)、技術(shù)、市場、人力等方面的資源，建立一種資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的競爭合作關(guān)系，應(yīng)對這種日益復(fù)雜的環(huán)境變化。隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟被銀行業(yè)采用日益頻繁階段的到來，對其業(yè)績進(jìn)行分析與評價(jià)顯得尤為重要。對銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)績評價(jià)，不僅是評價(jià)戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟參與者帶來的效益，更是評價(jià)聯(lián)盟本身的業(yè)績。通過

2、對銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的評價(jià)，聯(lián)盟參與者不僅可以了解聯(lián)盟實(shí)施的具體情況和聯(lián)盟目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，還能通過業(yè)績評價(jià)找出聯(lián)盟實(shí)施過程中的優(yōu)勢與不足及各個(gè)影響因素對聯(lián)盟目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，為聯(lián)盟的進(jìn)一步改進(jìn)與優(yōu)化提出更好的建議，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
　　本文根據(jù)銀行業(yè)目前戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施的狀況，將銀行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟劃分為股權(quán)式和契約式兩種形式，通過觀察發(fā)現(xiàn)這些聯(lián)盟具有內(nèi)部化與市場化相結(jié)合、競爭與合作相互依存等特點(diǎn)，又通過SWOT分析法分析了銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展

3、現(xiàn)狀，認(rèn)識到戰(zhàn)略聯(lián)盟在銀行業(yè)的重要戰(zhàn)略性和實(shí)施的必要性。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)績評價(jià)屬于組織間的業(yè)績評價(jià)，平衡計(jì)分卡作為綜合性業(yè)績評價(jià)的管理工具，不在單純考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是從四個(gè)維度評價(jià)企業(yè)的業(yè)績，滿足了企業(yè)業(yè)績評價(jià)的有效性和戰(zhàn)略性，但是這種平衡計(jì)分卡只適用于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價(jià)，不能滿足組織間的業(yè)績評價(jià)。所以本文依據(jù)銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)，在平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出符合銀行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，并通過采用模糊綜合評價(jià)法構(gòu)建銀行