我國銀行業(yè)的并購績效評價(jià)研究.pdf

1、自20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和信息技術(shù)的發(fā)展，全世界范圍內(nèi)的新的一次并購浪潮逐漸展開，這其中以銀行業(yè)為代表的金融行業(yè)的大規(guī)模并購尤其引人注目。伴隨著全球金融自由化和各國金融管制的放松，國外銀行業(yè)紛紛通過大規(guī)模并購活動(dòng)建立起金融超市，拓張自身的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)版圖，謀求市場化導(dǎo)向、高經(jīng)營效率、低成本支出，為國內(nèi)外客戶提供全方位、多樣化的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。并購活動(dòng)已逐步發(fā)展成為國外商業(yè)銀行提高自身核心競爭力和國際競爭優(yōu)勢的重

2、要途徑。
　　受我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國商業(yè)銀行的并購活動(dòng)尚處在起步階段，無論規(guī)模或數(shù)量都與國外銀行有一定差距，而且在我國商業(yè)銀行并購歷程的初期，大多是政府主導(dǎo)或政府參與完成的，主要目的是來解決破產(chǎn)商業(yè)銀行帶來的局部社會風(fēng)險(xiǎn)，而非由并購雙方為最求利益最大化而進(jìn)行的完全市場化行為，因此在并購過程中出現(xiàn)了許多問題。
　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展、金融改革的深化和國內(nèi)經(jīng)營市場的全面開放，我國商業(yè)銀行在經(jīng)營環(huán)境方面面臨著諸多

3、挑戰(zhàn)，但同時(shí)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我國商業(yè)銀行應(yīng)積極抓住機(jī)會，通過并購活動(dòng)形成自身的核心競爭力、建立低成本高效率的經(jīng)營管理模式，在抵御國內(nèi)外銀行同業(yè)的競爭的同時(shí)，也大踏步走出去，開發(fā)國外市場，成為具有國際競爭實(shí)力的大型商業(yè)銀行。
　　本文在歸納總結(jié)國內(nèi)外已有的關(guān)于商業(yè)銀行并購理論的基礎(chǔ)之上，分析描述了在我國商業(yè)銀行進(jìn)行并購時(shí)的背景和特征，并針對我國實(shí)際情況建立起財(cái)務(wù)指標(biāo)績效評價(jià)體系，來研究我國商業(yè)銀行進(jìn)行并購活動(dòng)的績效情況。由于我國目前