XY公司土工格柵產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、目前全球上百個(gè)國(guó)家已經(jīng)認(rèn)可土工材料并廣泛應(yīng)用,中國(guó)正進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),特別是重大工程項(xiàng)目需要不同類(lèi)型的高質(zhì)量產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)外的強(qiáng)勁需求造就了龐大的土工材料市場(chǎng)。本文的研究對(duì)象是目前市場(chǎng)上土工材料行業(yè)的佼佼者XY公司,通過(guò)現(xiàn)代正規(guī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)際情況相結(jié)合的方法,對(duì)其在全球和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究,希望對(duì)其自身及整個(gè)行業(yè)企業(yè)有借鑒意義。
　　本文分析了XY公司在國(guó)內(nèi)外各個(gè)市場(chǎng)和渠道的問(wèn)題,同時(shí)也分析了內(nèi)部管理造成的問(wèn)題。本

2、文從XY公司的基本情況和營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀著手,對(duì)其采取的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行詳細(xì)分析,尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因。然后根據(jù)不同客戶(hù)的需求對(duì)土工格柵行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,結(jié)合XY公司的技術(shù)、實(shí)力和管理水平進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的選擇,然后對(duì)選定的目標(biāo)市場(chǎng)確定自身產(chǎn)品的定位。
　　根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不同市場(chǎng)特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)不同的行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn),針對(duì)前面的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和產(chǎn)品的定位,緊緊圍繞4P制定出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。不同的市場(chǎng)推廣不同系列的產(chǎn)品,不同的市場(chǎng)和渠道制定產(chǎn)品高端但